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Selectivity and Measurement Distortion of Graphs in Sustainability Reports: A Comparative Study

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CHAPTER 2 IMPRESSION MANAGEMENT 2.1 Impression management: definition Like we have discussed in the previous chapter, the extent of voluntary information disclosed in the corporate annual report has increased over the last two decades as managers have exploited the annual report‟s potential as a major public relations and promotional opportunity. Voluntary information is particularly important because management is provided with an occasion to partially set their own financial reporting agendas (Beattie, Jones, 1997, pag. 33-34): in practice, management has an incentive to manipulate the corporate annual report to present a self interested view of corporate performance, and this phenomenon is called impression management. TABLE 2.1 – Some definitions of impression management SOME DEFINITIONS OF IMPRESSION MANAGEMENT “Impression management is the conscious or unconscious attempt to control images that are projected in real or imagined social interactions” (Schlenker, 1980) 2 “Impression management refers to the process by which individuals attempt to control the impressions others form of them” (Leary, Kowalsky, 1990) 3 “Impression management is a strand of the financial disclosure literature that examines manager’s attempts to manage the interpretation of financial reports” (Neu, 1991) 4 “Impression management is the attempt to present and highlight by visual and textual strategy only the memorable facts or message the company wishes to portray” (Preston, Wright, Young, 1996, pag. 119) “Impression management is a field of study, within social psychology, studying how individuals present themselves to others to be perceived favourable by others” (Hooghiemstra, 2000) 5 “Impression management is an attempt to control and manipulate the impression conveyed to users of accounting information” (Clatworthy, Jones, 2001) 5 “Impression management is a vehicle to strategically manipulate the perceptions and decisions of stakeholders” (Yuthas et al., 2002) 5 “Impression management can be viewed as the tendency for individuals or organisations to use data selectively so as to present themselves in a favourable light” (Clatworthy, Jones, 2006, pag. 494) 2 (Cited in Hooghiemstra, 2000, pag. 60) 3 (Cited in Clatworthy, Jones, 2006, pag. 494) 4 (Cited in Godfrey, Mather, Ramsay, 2003, pag. 96) 5 (Cited in Merkl-Davies, Brennan, 2007, pag. 3)
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Indice dalla tesi:

Selectivity and Measurement Distortion of Graphs in Sustainability Reports: A Comparative Study

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Pittoni
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Giovanna Michelon
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 102

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Parole chiave

impression management
measurement distortion
selectivity
sustainability report
discrimination
graphic analysis
distortion

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