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Il sistema premi/incentivi nell'economia d'azienda: dal Management by objectives al Balanced Scorecard

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2 migliorare i risultati aziendali durante i processi di determinazione degli o- biettivi e di pianificazione della gestione. Il letteratura vi sono diverse definizioni del MBO, in quanto è concetto al- quanto complesso da poterlo esprimere in una sola definizione. Tuttavia una specifica, nonché puntuale definizione che esprime efficace- mente gli elementi distintivi del MBO ci viene data da Ordine, il quale so- stiene che: “Il Management by Objectives può essere descritto come un processo se- condo il quale, in un determinato contesto organizzativo, i manager di cia- scun livello collaborano all’identificazione e definizione degli obiettivi co- muni e delle principali aree di responsabilità di ciascun individuo in termini di risultato desiderati e utilizzando queste misure come giuda per la gestio- ne aziendale e per la valutazione del contributo dei suoi singoli membri”.1 L’implementazione di questa metodologia di management è basata su:2  Un puntuale processo di definizione degli obiettivi, determinazione de- gli stessi e dei relativi criteri di misura, nonché su una più ampia formu- lazione delle mete da raggiungere (formulation goal);  Rigoroso rispetto di una metodologia gerarchica di sviluppo degli obiet- tivi dell’organizzazione in grado di rendere agevole il passaggio delle indicazioni strategiche dal vertice alla base con il coinvolgimento degli impiegati e del management di livello intermedio (middle management), 1 G. S. Ordione, Management by Objectives (MBO), Sperling & kupfer, VI ed.,1990. 2 Lorenzo Lucianetti, BSC e controllo aziendale, Aracne, 2004.
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Il sistema premi/incentivi nell'economia d'azienda: dal Management by objectives al Balanced Scorecard

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Informazioni tesi

  Autore: Gabriella Iuliano
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Giuseppe Sannino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 98

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Parole chiave

balanced scorecard
bsc
controllo gestione
m.b.o.
management by objectives
premi incentivi
risorse umane
sistema incentivante
sistema premiante
sistemi controllo direzionale
teorie motivazionali

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