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Il mercato petrolifero: gli strumenti di formazione dei prezzi e le conseguenze macroeconomiche

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6 geografica e produttiva; l‟alto e bilanciato grado di integrazione verticale a partire dall‟essenziale e più remunerativa produzione di greggio.6 Fino agli anni Sessanta le majors mantengono un assoluto dominio della scena petrolifera internazionale. Dell‟intera produzione di petrolio nei paesi ad economia di mercato poco meno del 70% è nelle loro mani. Da allora le cose sono cambiate, così che quella percentuale si è ridotta da allora di circa cinque volte ad appena il 14%. Al di là de loro ridotto ruolo nel mercato internazionale del greggio, le majors petrolifere mantengono una dimensione assoluta e relativa dominante nell‟intero panorama industriale mondiale. Nel 1995 le sette majors hanno realizzato un giro di affari di circa 830 mila mld. lire, pari a poco meno della metà dell‟intero prodotto interno lordo dell‟Italia. La seconda categoria di imprese sono le imprese indipendenti, perché estranee delle majors. Esse manifestano in genere una dimensione relativamente molto più contenuta; strategie di entrata sul mercato tipiche dei newcomers; una diversificazione geografica più contenuta e con una vocazione d‟insieme spesso tipicamente nazionale. In questa categoria d‟impresa rientra la più parte delle imprese americane (Union Oil, Getty Oil), alcune imprese europee (Petrofina) e d‟altri paesi. La terza categoria è rappresentata dalle imprese di Stato, imprese petrolifere con capitale azionario controllato dagli Stati consumatori e produttori. Queste imprese costituirono lo strumento con cui gli Stati miravano a conseguire finalità di interesse nazionale. Quali nel caso dei paesi consumatori: acquisire il controllo di risorse petrolifere; contrastare il dominio delle majors. Questa fu la principale missione assegnata ad imprese come l‟ENI7. La rilevanza di queste imprese fu soprattutto nel tipo di strategia competitiva che esse posero in essere nei confronti delle majors. Oggi non sussistono differenze sostanziali rispetto all‟impronta privatistica e alle strategie delle altre imprese, ciò anche nei casi in cui il controllo azionario è rimasto pubblico. Nel 2005 l‟ENI ha continuato a tesserare la sua rete di alleanze internazionali, rafforzando la propria presenza in India. Infatti ENI e l‟indiana Oil & Natural Gas Corporation (Ongc) hanno firmato un protocollo d‟intesa che stabilisce la collaborazione reciproca tra le 6 Abbot Jennifer, Achbar Marc, Bakan Joel, “The corporation”, 2005 7 Costituita in Italia nel 1953. www.eni.com.
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Il mercato petrolifero: gli strumenti di formazione dei prezzi e le conseguenze macroeconomiche

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Informazioni tesi

  Autore: Lucio Steduto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Parma
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza e Risk Management
  Relatore: Giovanni Verga
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 164

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