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Organizzazione aziendale delle società sportive

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4 sul calcio che, purtroppo, riguardano i decreti anti violenza e le norme negli stadi. Il corpo centrale della tesi è nel quarto capitolo nel quale viene tratta la gestione della società di calcio. Viene illustrata come sia strutturata una società sportiva con le relative interazioni interne; a supporto di questo, seguendo il modello di studio LUISS, vengono riportati esempi di società esistenti di piccola, media e grande dimensione che nel tempo hanno modificato la loro organizzazione. Vengono poi analizzati marketing e merchandising due fonti principali di ricavo. Si affronta il tema della politica dei giovani che equivale all‟investimento in ricerca e sviluppo. Breve excursus sulla quotazione di borsa ed esposizione dell‟esperienza personale legata all‟evento sportivo. Nel quinto capitolo affronto il tema più caldo del momento: lo stadio. Si analizza la gestione diretta dello stadio, le tematiche di ricavi e costi, con anche il naming rights, e le interrelazioni con lo sviluppo locale. Porto ad esposizione uno studio Deloitte sugli stadi modulari, ultima frontiera nel campo della fruizione degli eventi sportivi. Si parla degli stadi realizzati e dei progetti futuri riportando un reale budgeting per la realizzazione di uno stadio di medie dimensioni, per fornire un‟idea generale sul valore economico di costo realizzativo. Nel capitolo 6 è affrontato l‟annoso problema dei bilanci societari che, da quando le società sono diventate s.p.a., devono rispondere ai requisiti del mercato borsistico. All‟interno di questo ho esposto il Football Money League di Deloitte, cioè la classifica sportiva sulla base dei ricavi ottenuti e un paragrafo speciale su salari e stipendi, voce di costo principale per le società sportive. Nelle prospettive future ho voluto portare tre idee personali: una di carattere puramente economico, una economico-sportiva e una maggiormente sportiva. La prima riguarda l‟applicazione di una tecnologia all‟interno dello stadio, per rendere così lo stadio anche un momento di interattività con gli spettatori. La seconda non è nient‟altro che l‟applicazione della manifestazione sportiva dell‟NBA, lo Slam Dunk Contest, alla realtà del calcio. La terza è la Champions League dei giovani, perché sempre sul modello americano creare una visibilità maggiore intorno allo sport giovanile migliorerà l‟investimento delle società su di esso. Obiettivo della tesi è quindi analizzare diversi aspetti e riuscire a giungere alla risposta di precise domande. È quello delle società di calcio un business profittevole? Le società calcistiche italiane hanno compiuto dal punto di vista aziendalistico la metamorfosi da semplici club sportivi ad aziende di profitto? E, se la risposta è affermativa, è possibile individuare un modello di sviluppo adatto per il business e le società? E quale è questo modello? Ora proprio come in una partita diamo il fischio d‟inizio, volendo però far capire al lettore che il match in questione non è quello dei 90 minuti, ma è tutto ciò che porta a far sì che si riesca a giocare in un determinato contesto.
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Organizzazione aziendale delle società sportive

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Informazioni tesi

  Autore: Ruggero Rinaldin
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e direzione delle imprese
  Relatore: Franco Fontana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 335

FAQ

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