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Organizzazione aziendale delle società sportive

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6 bene collettivo è meno attento del settore commerciale alle diverse esigenze dei consumatori riguardo la disponibilità del bene, la facilità di accesso a questo, il momento in cui viene reso disponibile, le caratteristiche del bene stesso. Quanto maggiore è il reddito di chi lo domanda, tanto più aderenti dovranno, allora, essere le caratteristiche del bene a quelle richieste. Quando il produttore è il settore commerciale l‟offerta si dirigerà verso le classi di reddito più elevate: il consumatore che per l‟acquisto del bene si rivolgerà al settore commerciale si aspetterà di pagare un prezzo più alto in cambio di un bene con caratteristiche più simili a quelle domandate. Con riferimento al mercato dello sport il ragionamento di Weisbrod sembra certamente applicabile. Innanzitutto si ritiene che lo sport presenti alcune caratteristiche dei beni privati ed alcune caratteristiche dei beni pubblici ma che la natura del bene è più privata che pubblica. Si pensi, per esempio, ai servizi forniti ai consumatori dai centri sportivi, anche pubblici, o dai club sportivi se anche gestiti dal volontariato: non possono essere considerati beni non rivali e non escludibili. Modelli di business di un club calcistico Fonte: AT Kearney Tali beni sono, quindi, più simili ad un bene privato che a un bene pubblico. Ma parallelamente possono prodursi dei benefici sociali quali il miglioramento dello stato di salute della collettività e magari la riduzione del crimine. Allora, date le esternalità prodotte, ci dovremmo aspettare che il
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Organizzazione aziendale delle società sportive

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Informazioni tesi

  Autore: Ruggero Rinaldin
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e direzione delle imprese
  Relatore: Franco Fontana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 335

FAQ

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