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Organizzazione aziendale delle società sportive

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8 professionistico di basket americano, per esempio, si basa su questo principio. Sloane7 critica l‟eccessiva enfasi che Neale ha posto sulla mutua interdipendenza tra le squadre. Sebbene Sloane riconosca che data la loro interdipendenza i club siano indotti a cooperare, sarebbe eccessivo sostenere che tale cooperazione dia vita a un‟organizzazione così stabile da essere considerata un monopolio. È, quindi, il singolo club che costituisce l‟oggetto di indagine delle analisi economiche dello sport di squadra e del calcio in particolare. Avendo riportato a livello dei singoli club la scelta delle rispettive strategie all'interno di un assetto istituzionale predeterminato, Sloane suggerisce che l‟ipotesi della massimizzazione dei profitti dell‟impresa sportiva non sia universalmente applicabile. Sloane parla in maniera più generale di imprese che massimizzano una funzione di utilità con diversi argomenti tra cui anche il profitto. Altri obiettivi di un club sarebbero: 1. la sopravvivenza; 2. il seguito da parte dei tifosi; 3. il successo nelle competizioni; 4. la salvaguardia della lega di appartenenza. A ognuno di questi può essere attribuito un “peso” differente. Pertanto, i comportamenti, e le scelte strategiche dei singoli club facilmente si discostano da quelle che erano le previsioni di Neale e Rottenberg. Infatti, molti club potrebbero effettuare i propri investimenti sulla base di motivazioni diverse dal profitto quali il prestigio e l'onore derivanti dal successo. È abbastanza chiaro che i direttori e i proprietari investono del denaro nel calcio non in vista di un ritorno monetario ma per motivazioni come la ricerca del potere, il desiderio di prestigio, l’attitudine a identificarsi con un gruppo e il conseguente sentimento di lealtà nei confronti di questo8. Questo tipo di impostazione ha conseguenze notevoli in merito all‟equilibrio della competizione. Nel mondo descritto da Neale e Rottenberg le squadre più ricche non avrebbero incentivo ad accumulare la più elevata quota possibile di talento (vale a dire assicurarsi il numero più elevato possibile dei migliori atleti in circolazione) al fine di non minare la domanda da parte degli spettatori. Viceversa, nel modello di Sloane l‟ipotesi di spontanea allocazione più o meno eguale di talento tra le squadre tende a cadere. Questa considerazione ha aperto un filone importante della letteratura economica degli sport di squadra che solitamente divide le squadre tra quelle che massimizzano i profitti e quelle che massimizzano il numero di vittorie. È chiaro che nel momento in cui non tutte le squadre sono interpretabili come imprese che massimizzano i profitti anche l'equilibrio della competizione dei campionati tende a modificarsi e tutte le tradizionali analisi economiche applicate ad altre industrie rischiano di risultare fallaci. In particolare, se all‟interno della stessa lega esistono squadre con diversi obiettivi, questo può rappresentare un‟ulteriore fonte di squilibrio tra le squadre oltre alle differenti dotazioni di risorse da investire in talento. Questo tipo di ragionamento è poi particolarmente applicabile alla situazione del calcio europeo 7 Si veda Sloane, 1971. 8Sloane, 1971, p. 134, trad. personale. Testo originale: “it is quite apparent that directors and shareholders invest money in football clubs not because of expectations of pecuniary income but for psychological reasons as the urge for power, the desire for prestige, the propensity to group identification and related feeling of group loyalty”.
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Organizzazione aziendale delle società sportive

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Informazioni tesi

  Autore: Ruggero Rinaldin
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e direzione delle imprese
  Relatore: Franco Fontana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 335

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