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La Balanced Scorecard negli enti locali

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15 armonizzare, nello stesso ente o istituzione, lo sviluppo produttivo con gli obiettivi prestabiliti in via previsionale9; tale funzione di controllo interno è strettamente correlata alle altre funzioni manageriali. Le funzioni di programmazione e organizzazione si sovrappongono e si intersecano tra loro a tal punto da poter affermare che le singole funzioni direzionali non possono essere tra loro facilmente separate. Queste specifiche funzioni costituiscono un insieme coordinato di comportamenti finalizzati e qualificanti l’operato di ogni manager pubblico e privato. La funzione di programmazione rappresenta quel processo creativo, mediante il quale sono definiti gli obiettivi da realizzare e sono descritte le principale vie gestionali necessarie per realizzarli in un certo e determinato periodo di riferimento. Partendo dallo studio dei fenomeni che potranno manifestarsi si giunge alla scelta della attività da svolgere in futuro mediante un articolato processo di programmazione. Le scelte di questo processo sono, poi, eseguite nel corso della gestione, correlando lo stesso processo operativo di effettiva realizzazione dei programmi con un complesso sistema di controlli che il management organizza e sviluppa adeguatamente nella struttura pubblica. Il comportamento dei dirigenti ed il governo delle risorse umane nella gestione produttiva di ogni unità aziendale di tipo privato o pubblico costituiscono le variabili fondamentali da cui scaturiscono le operazioni di gestione ed i successivi risultati ottenuti attraverso di essa. In base all’art. 130 della Costituzione, gli atti degli Enti locali sono assoggettati ad un controllo esterno di legittimità posto in essere dai Comitati regionali di controllo (Co. re. Co.), articolati sul territorio secondo quanto è disposto dall’art. 41 della legge n. 142 del 1990. Il controllo di questi Comitati consiste nella verifica di conformità degli atti di gestione del bilancio di previsione e del bilancio di rendicontazione. Tutti questi momenti del controllo esterno sono regolamentati da norme nazionali di carattere generale e da norme locali e 9 L. D’ALESSIO, Il controllo di efficienza nelle aziende pubbliche, Liguori, Napoli, 1989, p. 13.
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La Balanced Scorecard negli enti locali

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Informazioni tesi

  Autore: Claudio De Simone
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2008-09
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Donata Mussolino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

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Parole chiave

balanced scorecard
balanced scorecard enti locali
controllo di gestione
ente locale
evoluzione pubblica amministrazione
new public management

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