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La Balanced Scorecard negli enti locali

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14 esigenze di conoscenza interne ad ogni organismo produttivo che deve realizzare obiettivi prestabiliti6. I controlli esterni sono posti in essere allo scopo di verificare il rispetto formale e sostanziale delle norme e delle procedure che disciplinano il regolare esercizio delle pubbliche attività. Il sistema del controllo esterno risponde all’esigenza politica e civile, che in modo evidente cerca di conosce e di far conoscere come le risorse finanziarie, poste a disposizione di strutture aziendali pubbliche, siano state impiegate per raggiungere gli obiettivi sociali prestabiliti. La continua crescita del controllo esterno ha condizionato, ed in alcuni casi inibito l’attivazione e l’evoluzione pubblica del controllo interno. La necessità di assicurare la legittimità degli atti e di facilitare gli adempimenti gestionali con la redazione di atti mediante forme e procedure standardizzate è risultata quella più pressante7. Gli organi manageriali non hanno avuto la capacità e/o la volontà di stabilire se l’uso delle risorse fosse il più razionale possibile e se il proprio operato fosse conforme alle richieste dei cittadini. In tal modo, l’enfasi posta sulla legittimità degli atti ha messo in secondo piano la ricerca dell’economicità e della coerenza delle iniziative pubbliche rispetto alle esigenze della collettività. La funzione del controllo interno è composta dall’insieme delle procedure, tecniche ed operazioni esercitate in un organismo produttivo, pubblico o privato, allo scopo di misurare e correggere il processo operativo attraverso il quale sono perseguiti obiettivi predeterminati8. Esso è volto a monitorare l’attività di gestione, a rilevare gli scostamenti e le cause che li hanno determinati. Il controllo interno è orientato a produrre interventi correttivi sia al fine di migliorare la funzionalità dell’organismo controllato, sia al fine di 6 “Il controllo direzionale si occupa dell’implementazione delle strategie e del raggiungimento delle finalità, e quindi opera affinché l’azienda attui strategie in modo efficace ed efficiente”. (R.N ANTHONY, D.W. YOUNG, Controllo di gestione per gli enti pubblici e le organizzazioni non profit, McGraw – Hill Italia, Milano, 1992, pp 4-5). 7 E. BORGONOVI, Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche, Egea, Milano, 1996, pp. 438-439. 8 F. AMIGONI, I sistemi di controllo direzionale, Giuffrè, Milano, 1979, p. 2.
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La Balanced Scorecard negli enti locali

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Informazioni tesi

  Autore: Claudio De Simone
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2008-09
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Donata Mussolino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

FAQ

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Parole chiave

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balanced scorecard enti locali
controllo di gestione
ente locale
evoluzione pubblica amministrazione
new public management

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