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L'internazionalizzazione delle Pmi: il caso moda Italia

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15 competenze necessarie a sostenere adeguatamente le dinamiche di sviluppo aziendali ed a concretizzare la propria creatività. Ciò deriva, sostanzialmente, dall‟invalsa convinzione che l‟unica formazione e le conoscenze necessarie per svolgere l‟attività dell‟impresa, siano quelle che si apprendono lavorando (learning by doing e by using), convinzione che ha finito di esaltare la componente tecnico-produttiva a scapito di altri aspetti determinanti la sopravvivenza e lo sviluppo di un‟iniziativa imprenditoriale, quali la gestione finanziaria, il marketing, la commercializzazione, la ricerca e l‟arricchimento tecnologico8. Un‟altra problematica legata agli assetti di Governance, che va inevitabilmente ad incidere sulle prestazioni o comunque gli andamenti aziendali, è il fatto che la maggior parte delle PMI presenta un‟assoluta gestione familiare che tutt‟al più tende ad assumere in alcuni casi un assetto a controllo familiare aperto9. Questo è un fenomeno tipico del sistema industriale italiano al quale sono riconducibili patologie caratterizzanti la piccola impresa, come la tendenza alla sottocapitalizzazione per il timore della perdita di controllo finanziario e l‟incapacità o la riluttanza a gestire relazioni complesse o, ancora, come la tendenza a favorire 8 Cfr. Zagnoli P., Percorsi di diversificazione dei distretti industriali. Il caso di Prato, Torino, Giappichelli, 1993, pag.94. 9 Cfr. Campagno C., “Assetti di governance e processi di internazionalizzazione nelle PMI”, in Sinergie, anno 2003, volume 21, fascicolo 60, pag. 64-66.
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L'internazionalizzazione delle Pmi: il caso moda Italia

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Sica
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Amministrazione delle Imprese
  Relatore: Elio Iannuzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 210

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