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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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4 puntuali capacità tecniche e comportamentali, che gli studiosi hanno ident ificato come Leadership Trasformazionale. Quest‘ult ima r isulta essere fondamentale in quanto necessar ia per creare una visione condivisa ne i moment i di incertezza, del futuro dell‘organizzazio ne. Questo aspet to importante r iguarda, quindi, le capacità dei leader d i r iuscire ad avere una vis ione prospett ica adeguata, che faccia da guida nei diffic ili moment i d i t ransizione. È necessar io, in tali momenti, che il contesto organizzat ivo int erno venga co invo lto in toto nel processo, allontanandosi dalla logica che il cambiamento debba part ire necessar iamente ―da ll‘alto‖ dell‘organizzazione seguendo il cosiddet to percorso top -down. Al contrar io, si possono ver ificare situazioni opposte, in cui le azio ni condivise degli individu i che si t rovano nelle part i più basse della gerarchia, siano tali da avviare un processo bottom-up. I l ruo lo degli interessi delle var ie unità organizzat ive non devono essere so lo considerat i come il mot ivo scatenante il cambiam ento, bens ì acquis iscono un ruo lo importante nella gest ione stessa del processo t ransitor io. Affinché il cambiamento venga azionato, è necessar ia una dispersione del potere ai var i live lli organizzat ivi; ma se il tutto non è sostenuto da un adeguato livello di capacità e abilit à della leadership, i l processo sarà or ientato al fallimento. A proposito di leadership, t ra i numerosi tentat ivi di definiz ione, è importante non perdere di vista la t ipologia d i organizzazioni prese in esame. Ecco perché si è tentato, in corso d‘opera, di applicare al mondo sport ivo la vis ione sistemica di leadership ideata da P. Senge 2. Egli ha tentato di r ielaborare la leadership, partendo dall‘assunto che non esista un so lo leader in un‘organizzazione, ma al contrar io, ve ne sono diversi che, sulla base delle propr ie competenze, operano collaborando t ra loro. La cosiddet ta <<ecologia di leadership>> 3 prevede t re ruo li chiave: leader di produzione locali, leader della rete interna e leader esecutivi. Applicando tale concez ione alle organizzazioni sport ive s i r iconosceranno: 2 Senge P., “La Quinta Disciplina”, edizione 2006, Sperling & Kupfer Editori. (pag. 360 e successive). 3 Senge P., 2006, op. citata.
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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
sport
stakeholder
terzo settore

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