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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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7 necess itando il raggiungimento del consenso di tutte le part i sociali prese in causa); 5. Powerless board (carat ter izzato dall‘assenza di leadership. Mancando un leader in grado di orientare gli sforzi comuni, l‘organizzazione avrà molte diffico ltà a raggiungere decis ioni condivise e non, necessar ie per il perseguimento dei fini organizzat ivi ). I risult at i indicano che, indipendentemente dal live llo gerarchic o le percezioni r isultano essere omogenee nell‘ambito della stessa organizzazione. Per di più il potere viene percepito come inefficace nei cas i in cui i l dominio r isult a frammentato o imposto dal singo lo dir igente . Nelle Osnp si r iscontrano svar iat i mode lli di gest ione del potere che, come affermano gli stess i r icercatori, si delineano sulla base delle diverse t ipo logie di governance assunte. Riprendendo la termino logia descr it ta da Mintzberg 6, le Osnp r iconducibili al modello ―Tavolo da cucina” , (che ut ilizzano la soddisfazione dei propr i membri interni come cr iter io d i misurazione dell‘e fficacia ), confrontate con le Osnp che invece si or ientano verso una st ruttura “Boardroom” o “Executive Off ice” s i noterà una differente percezione di efficienza t ra le d ue categorie di leader: nella pr ima casist ica descr it ta (Tavo lo da cucina) , si avranno livelli d i perfomance della governance inefficaci, in quanto elet t i non sulla base d i part ico lar i competenze, ma per simpat ia, popo lar ità o familiar ità; a l contrar io le Osnp che vantano una st ruttura organizzat iva più complessa e un or ientamento verso l‘ambiente esterno di r ifer imento, saranno teatro di performance percepit e come più efficaci. Si può affermare, quind i, che la tendenza evidenziata da questo studio, è diret ta verso la professionalizzazione di tutt i i live lli gerarchic i delle Osnp, in modo part ico lare di quelli dir igenzia li, in considerazione de l fat to che a livelli infer ior i di competenze de lla governance corr isponde l‘ inefficacia e l‘ine ffic ienza delle loro performance. 6 Madella A., “Manuale di sociologia dello sport. Studio del fenomeno e analisi delle organizzazioni sportive” 2009, Edizioni SdS. Coni Servizi.
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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
sport
stakeholder
terzo settore

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