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Gestione delle risorse umane in azienda e Management multiculturale

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15 aziendali, senza passare al vaglio della line, per le attività di loro competenza. Nel modello di gestione del personale, gli addetti alle HR possiedono elevate competenze in merito agli aspetti tecnici delle loro funzioni, che gli consentono l’utilizzo di procedure e strumenti ad hoc, mentre mostrano carenze negli aspetti di gestione, di cui non sono diretti responsabili. La valutazione su di essi verte su criteri di efficienza ed efficacia nell’impiego dell’organico aziendale, con particolare attenzione alla capacità di problem solving di breve periodo. 1.1.3. Lo sviluppo del personale Le problematiche di cui si occupa la funzione del personale riguardano diversi livelli della struttura organizzativa: operativa, direzionale e strategica. Il rapporto con la line è di reciproca influenza, in quanto la direzione del personale, non solo riceve direttive sui compiti da svolgere, ma è anche fornitrice di input per la programmazione aziendale. Il management partecipa al momento di elaborazione delle politiche riguardanti la gestione del personale e diviene il delegato per gli aspetti più rilevanti di carattere operativo. La funzione del personale, dall’altro lato, è chiamata a dislocarsi nei vari reparti di linea per assisterli con supporti specifici.
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Gestione delle risorse umane in azienda e Management multiculturale

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Corrao
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Palermo
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze della comunicazione sociale e istituzionale
  Relatore: Raimondo Ingrassia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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