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Sustainable Development: Application and Implications in The Construction Procurement Process According to Contractor Organisations

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MSc Project and Enterprise Management 12 Table 2.3 Procurement system types Separated project system Sequential stages of traditional procurement based on established hierarchy structure of design-tender-construction, where activities are divided between contractors and consultants (Building, 1999). Integrated project coalitions Only one-point responsibility: the contractor’s. The contractor is directly responsible for both design and execution jobs, hence the name Design and Build (D&B). A variant of this method is novated D&B that consist of the appointment of the contractor after the partial o full completion of the design phase and the contractual transfer of the design team to the main contractor (CIOB, 2010) Mediated project coalitions Management job is emphasised and the entire job is sublet completely to a subcontractors’ trade package. This system includes two different procurements: management contracting (MC) and construction management (CM), differing only inasmuch as in the former trade contracts are placed with a construction site manager rather than directly with the client, as in the latter case (Winch, 2009). Product-based systems Product-based systems see the building as a product, and the client is outlined as operating in the facility on a pay-per-use basis (Building, 1999). The contractor takes charge of the design, execution and finance aspects of the entire project, including maintenance and management of the building. Parts of this ‘family’ type of procurement are (Franks, 1998:29): Private Finance Initiative (PFI), Public/Private Partnership (PPP), design-build-operate (DBFO), build-own-operate-transfer (BOOT) and others. Starting from the concepts of SD and TBL expressed, it becomes important to adopt the appropriate procurement method, identifying its advantages in terms of delivering sustainability (Addis and Talbot, 2001) and rejecting what lacks the right attributes (Ashworth, 2006): in other words, considering the risks and the best part that can manage the risk (Building, 1999). The literature presents contrasting positions in this regard. Although referring to environmental issues, Addis and Talbot (2001) argue that there is not a better procurement method and success depends mainly on the clients’ role as a guide, on project
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Sustainable Development: Application and Implications in The Construction Procurement Process According to Contractor Organisations

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Informazioni tesi

  Autore: Silvia Passerini
  Tipo: Tesi di Master
Master in MSc in Project and Enterprise Managemet
Anno: 2010
Docente/Relatore: Aaron Anvuur
Istituito da: UCL - University College London
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 88

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Parole chiave

sustainability
triple bottom line
contractor
procurement

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