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Sustainable Development: Application and Implications in The Construction Procurement Process According to Contractor Organisations

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MSc Project and Enterprise Management 13 management effectiveness and the collaboration between design teams and construction contractors. Overall: “Sustainability in practice can be seen as the art of doing business in an interdependent world” (Savitz and Weber, 2006: x) against one of the main barriers for implementing SD: the fragmented nature of the construction industry (Adetunji et al, 2003). With reference to a wider sustainability view, Brophy and Lewis (2005) argue that the traditional sequential method might be an obstacle to the integration between the parts involved and thus to innovation. From their survey it emerges an interesting designers’ perspective: where clients are owners or future occupiers, the traditional method is not considered a barrier to achieving sustainable targets, but a type of procurement that offers more possibility for clients to act in favour of a better performance. Klein (1999) instead argues that sustainability increases pressure in construction and the client tends to expect better performance than what traditional procurement methods can achieve, thus preferring to be directly involved and seek specialist actors directly rather than rely on a main contractor and its selected subcontractors. It has also been found that in the public procurement, where authorities represent the main client in almost 50% of the construction output (Winch, 2009), PFI represents one of the major public procurements through which they can delivery sustainability in practice (Zhou et al, 2006). 2.4.2 Sustainability Evaluation Tools All phases of the procurement process can be assisted through tools that have been elaborated to make progress in SC decision-making (Brophy and Lewis, 2005) such as Whole Life Costing (WLC) In economic terms and Life-cycle assessment (LCA) in relation to the environmental impact, defined in Table 2.4 Through WLC it possible to find cost information on the building’s whole life span – from acquisition, maintenance and operation through to its disposal – beyond the short-term cost view (Addis and Talbot, 2001; OGC, 2007B; Halliday, 2008; Swaffield and McDonald, 2008). That represents a reliable indicator of value for money within a sustainability framework because a ‘well- built’ design can more easily become an investment with significant saving of running costs (OGC, 2007B: 5). The process of LCA is described in ISO 14040 and consists of establishing objectives and goals, creating the inventory of inputs and outputs to define the system, evaluating the impact and analysing the results (Ortiz et al, 2009).
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Sustainable Development: Application and Implications in The Construction Procurement Process According to Contractor Organisations

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Informazioni tesi

Autore: Silvia Passerini
Tipo: Tesi di Master
Master in MSc in Project and Enterprise Managemet
Anno: 2010
Docente/Relatore: Aaron Anvuur
Istituito da: UCL - University College London
Lingua: Inglese
Num. pagine: 88

FAQ

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Parole chiave

sustainability
triple bottom line
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