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Il Bilancio Partecipativo. Un confronto tra le esperienze di Porto Alegre e Grottammare

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4 Metodologia La metodologia di ricerca prescelta per il conseguimento degli obiettivi sopra indicati è quella qualitativa. In particolare, si è deciso di impiegare la tecnica del single case study 1 . L’obiettivo è di individuare gli elementi che hanno permesso al caso di Porto Alegre di avere un successo e una continuità eccezionale nell’arco di questi venti anni. Per fare ciò nel capitolo due, inizialmente verrà affrontata la nascita ed evoluzione del percorso di partecipazione, il suo funzionamento e verrà studiato il fenomeno con un’analisi qualitativa e, successivamente, per individuare le caratteristiche di tale esperienza verrà effettuata un’analisi quantitativa sulla base dei dati raccolti. Lo stesso procedimento verrà seguito per il caso di Grottammare con l’obiettivo di capire se anche in questa esperienza possono essere riscontrati gli elementi caratterizzanti del processo gaúcho. Nell’esaminare il caso di Porto Alegre, nella prima parte verrà affrontata un’analisi di tipo qualitativo analizzando il contesto storico, politico e sociale che ha portato alla nascita del progetto, successivamente verrà fatta un’analisi quantitativa utilizzando i dati a disposizione. Per la prima parte ci si baserà, in particolare, sui libri storico-politici presenti nella biblioteca dell’UFSC (Universidade Federal de Santa Catarina). I dati utilizzati sono stati ottenuti tramite il sito del Comune di Porto Alegre www.portoalegre.rs.gov.br, il sito istituzionale dell’Orçamento Partecipativo di Porto Alegre www.portoalegre.rs.gov.br/op/ e il sito dell’organizzazione Cidade www.ongcidade.org (ONG che collabora allo sviluppo della gestione democratica della città di Porto Alegre), nonché dalle informazioni disponibili nella banca dati della UFSC. È stato scelto di analizzare il caso di Porto Alegre per una serie di considerazioni. Innanzitutto, nel lontano 1989, è proprio in questa città che si realizzò per la prima volta ad un'esperienza similare. Si tratta quindi dello strumento originale dal quale poi si sono ispirate moltissime altre città per costruire il proprio processo. In molti casi, infatti, gli esperimenti di BP partono con una struttura molto simile a quella utilizzata nella capitale del Rio Grande do Sul, per poi adattarla alle esigenze che si manifestano successivamente. Si tratta quindi di un punto di riferimento fondamentale 1 Yin Robert K., Case study research: Design and methods, Thousand Oaks, Sage Publications, California, 1994.
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Il Bilancio Partecipativo. Un confronto tra le esperienze di Porto Alegre e Grottammare

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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Concas
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Francesca Cabiddu
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

FAQ

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Parole chiave

democrazia partecipativa
bilancio partecipativo
cittadini
partecipazione
porto alegre
grottammare
brasile

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