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La quotazione in borsa delle SGR. Analisi e prospettive.

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4 vera forza è quella dell’organizzazione che riesce ad esprimere delle potenzialità dinamiche, in grado di generare e trarre sistematico vantaggio dalle innovazioni. Sono dunque le risorse che contribuiscono a creare le protezioni più solide della posizione competitiva. Esse portano alla creazione di vere e proprie barriere che separano le imprese all’interno del medesimo settore, con un ruolo ben diverso, quindi, dalle tradizionali barriere all’entrata che costituiscono una protezione di tutte le aziende appartenenti al settore rispetto ai nuovi entranti. La teoria del management basato sulle risorse 3 spinge, in prima istanza, a ricercare le fonti del vantaggio competitivo all’interno dell’azienda: “La strategia aziendale dovrebbe essere considerata meno come una ricerca di rendita da monopolio (derivanti dal potere di mercato) e più come una ricerca di rendite ricardiane (derivanti dalle risorse che conferiscono un vantaggio competitivo nettamente eccedente i costi reali di tali risorse)”.(GRANT) 4 . Le risorse non sono semplici fattori produttivi, ma attività e processi interni all’impresa, quali:   capacità di coordinamento esterno;   competenze tecnologiche sedimentate e potenziate dallo svolgimento quotidiano;   capacità nella gestione delle relazioni con clienti e fornitori;   conoscenze tecnologiche e operative consolidate attraverso investimenti in R&S;   capacità di integrare le proprie conoscenze con quelle di partner complementari. La creazione di valore non può dunque dirsi più esclusivamente connessa alle caratteristiche fisiche del prodotto. Difatti, dall’epoca del capitalismo mercantile (in cui il valore confluiva interamente nei prodotti ottenuti e scambiati sul mercato) si sono manifestate altre 2 forme di creazione del valore. Dapprima, con il passaggio alla produzione di massa, un valore di 3 La prospettiva resource-based (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986) rappresenta il primo paradigma di studi di impresa proveniente a tutti gli effetti dallo strategic management field. Secondo tale prospettiva, le risorse interne all’impresa rappresentano una fonte di vantaggio competitivo non osservabile separatamente dal contesto di azione, né separabile dal medesimo contesto (a differenza, ad esempio, del contenuto di un brevetto), quindi non cedibili dall’impresa stessa. Le risorse non sono semplici fattori produttivi, ma attività e processi interni all’impresa, quali capacità di coordinamento interno; capacità di gestione delle relazioni con clienti e fornitori; conoscenze e competenze tecnologiche. 4 Cfr. “Analisi del vantaggio competitivo basato sulle risorse”, 1992.
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Informazioni tesi

  Autore: Teresa Iuliano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Fabio Piluso
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 184

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società di gestione del risparmio
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