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Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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6 vicende dell‟impresa in cui l‟aggravamento degli squilibri economici e finanziari è pienamente percepito all‟esterno: il deficit finanziario della gestione è aggravato dalla perdita di fiducia da parte del mercato, la situazione di insolvenza è generalmente irrimediabile senza consistenti interventi di ristrutturazione industriale e finanziaria 13 . La distinzione tra declino e crisi – il cui confine può essere anche molto sottile 14 – è importante per spiegare come, in generale, il declino può rappresentare un passaggio relativamente fisiologico della vita di un'impresa, la quale può dunque essere vista come “una continua dialettica tra momenti di declino e fasi di ristrutturazione volontaria per ricostruire pienamente i vantaggi competitivi” 15 . 1.2 Decadenza e squilibri come sintomi premonitori: un’analisi superficiale La storia dei dissesti aziendali è spesso contrassegnata da tardivi riconoscimenti di decadenza e squilibri quali sintomi premonitori (vedi tabella 1) di declino e crisi, dall‟illusione che spinge ad escludere lo stato di crisi o a minimizzarne la portata, dal timore di adottare misure idonee perché inevitabilmente dolorose. 13 GOPINATH C., Turnaround: recognizing decline and initialing intervention, “Long Range Planning”, n. 6. - 1991 14 Come scrive Guatri (1995): “non è sempre agevole separare declino dalla crisi. Almeno nelle fasi iniziali, vere situazioni di crisi appaiono semplici forme di reversibile declino. (…) Ciò accade ad esempio quando il flusso di cassa, a motivo degli scarsi o nulli investimenti dell‟impresa in beni materiali o immateriali, o dalla contrazione dei volumi d‟attività con conseguente riduzione del capitale circolante, consente di rinviare nel tempo (spesso anche a lungo) l‟esplosione delle difficoltà finanziarie; oppure quando imprenditori ed i manager interessati sono particolarmente abili nel dissimulare lo stato progredente di declino, od addirittura forniscono informazioni artefatte per arginare e rinviare la perdita di credibilità. Ma, a parte queste situazioni particolari (seppur tutt‟altro che rare), appare concettualmente arbitrario fissare un limite all‟erosione prodotta dalle perdite (in termini di reddito e di valore) per stabilire quando comincia la crisi”. 15 FORESTIERI G., Aspetti aziendali e finanziari della crisi d’Impresa, in D. Masciandaro e F.Riolo (a cura di) - 1997
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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Sarricchio
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Direzione aziendale
  Relatore: Renato Santini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 261

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