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Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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IX riforma, verranno approfonditi gli aspetti che più strettamente interessano gli operatori di turnaround. Ci riferiamo in particolar modo ai cambiamenti introdotti in tema di: revocatoria fallimentare, accordi di ristrutturazione e concordato preventivo. Successivamente la mia dissertazione entrerà nel vivo con l‟analisi di un caso di successo che ha interessato una storica realtà italiana: sto parlando dell‟operazione di turnaround del “gruppo Piaggio” messa in atto da Immsi, gruppo guidato dall‟imprenditore mantovano Roberto Colaninno che ha preso per mano l‟azienda di Pontedera nel settembre 2003 e l‟ha condotta al rilancio. Piaggio, così come diverse altre case costruttrici, e in particolar modo quelle che hanno basato la maggior parte delle speranze di successo sul segmento dei ciclomotori con cilindrata fino ai 50 cc (i cosiddetti “cinquantini”), è stata bruscamente risvegliata all‟inizio del nuovo millennio dopo essersi addormentata a metà degli anni ‟90 tra i sogni che vedevano il mercato dei ciclomotori crescere a ritmo esponenziale. Dal 2000, la crescita si è arrestata (fino a sfociare in una vera e propria crisi) come vedremo nel capitolo VI, nel quale viene ricostruita la cronologia della grave situazione venutasi a creare tra il 2000 e il 2003. Il resto della storia continua invece nel settimo capitolo parallelamente all‟evolversi dell‟operazione di turnaround che verrà analizzata nel dettaglio. Si comincerà con le prime difficili trattative messe in atto da Colaninno con le banche, nelle cui mani si trovava il destino del gruppo Piaggio, schiacciato dai debiti che aveva nei confronti degli istituti creditizi; passando per l‟implementazione del piano finanziario e industriale e quindi per l‟acquisizione di Aprilia che ha fatto certamente fare il salto di qualità al gruppo toscano (insieme alla quotazione in borsa tanto richiesta dagli istituti creditizi). In tal modo, arriveremo alle conclusioni (capitolo VIII) che metteranno l‟accento sugli spunti di maggior interesse che il caso ha fornito, e, soprattutto, sui punti di forza che Immsi e soprattutto Colaninno hanno saputo sfruttare al meglio invertendo il trend negativo del gruppo che già nel primo semestre 2004, contro le più rosee
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Rinegoziazione del debito e ''Turnaround'': Il caso “Piaggio”

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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Sarricchio
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Direzione aziendale
  Relatore: Renato Santini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 261

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