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Pianificazione logistica basata su rilevazioni real time

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Capitolo 1 17 - costi fissi, che includono i costi di mantenimento e di amministrazione degli impianti; - costi diretti delle operazioni, relativi alla quantità di rifiuti manipolati; - costi di capitale, relativi ai capitali investiti negli impianti. La raccolta dei RSU viene solitamente gestita in modo diretto dall'amministrazione comunale, mentre in altri casi viene appaltata a privati o affiancata da un servizio parallelo per i rifiuti speciali, pericolosi o tossici e nocivi. La scelta verso una gestione diretta piuttosto che verso altre soluzioni è in genere subordinata ad una serie di fattori collegati alla struttura dell'ente, alla sua disponibilità di mezzi e di personale, all'esistenza nel territorio di ditte operanti nel settore regolarmente autorizzate che diano garanzie di affidabilità. Si può generalmente affermare che il servizio appaltato o in gestione privata, offre un livello tecnico piø elevato, specie nei centri urbani maggiori. In questo caso, infatti, è richiesta la stipulazione di un contratto che preveda da una parte gli obblighi del gestore e dall'altra un corrispettivo fisso o un canone dovuto dal Comune. E’ altresì possibile che, adottando tale soluzione, si vada incontro ad una cospicua riduzione dei costi per l’Ente, grazie alla concorrenza che si può venire a creare tra le diverse ditte candidate all’appalto. Negli ultimi anni si è fatto strada da parte dei comuni un sempre piø frequente ricorso all’ “outsourcing” per alcune attività dì raccolta (ad esempio la differenziata o quella nelle zone extraurbane), affidandole a società private le quali, avendo ad esempio vincoli per gli autisti diversi (piø laschi generalmente) e servendo piø aziende municipalizzate, possono sfruttare economie di scala non accessibili alla singola azienda. Nel caso di ricorso all’outsourcing le esigenze primarie dell'azienda municipalizzata, piø che la definizione dei viaggi operativi, sono quelle di avere indicatori di costo che consentano di imporre livelli di servizio adeguati (frequenze di svuotamento), e di “controllare" i costi del servizio (ad esempio avere una stima attendibile dei tempi necessari allo svolgimento del servizio per poter valutare se l'offerta è congrua oppure no). In questi casi l'azienda mantiene comunque il controllo delle infrastrutture (ossia i cassonetti, le discariche ed a volte i mezzi), ma può essere “interessata” alla loro gestione ottimale.
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Indice dalla tesi:

Pianificazione logistica basata su rilevazioni real time

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Informazioni tesi

  Autore: Roberta Bevilacqua
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Lecce
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: GianpaoloGhiani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 221

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