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Simulazione di Project Financing nel caso di un Incubatore Aziendale

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definizione di quei servizi che consentiranno il passaggio da opera fredda ad opera calda , servizi che pertanto verranno messi a disposizione delle aziende che ne potranno usufruire a proprio piacimento (compatibilmente con le direttive organizzative e l'accessibilità agli spazi necessari ai servizi in questione). I servizi individuati dovranno essere quelli che permetteranno alle aziende di sviluppare il progetto di business sia dal punto di vista tecnico, sia dal punto di vista più strettamente manageriale, permettendo un accesso preferenziale all'internazionalizzazione dell'attività e un più rapido contatto con i possibili finanziatori ed angel investors . Ciò sarà possibile attraverso servizi di consulenza e di formazione, che si terranno in loco. Altro importante servizio che garantirà il centro è quello del supporto logistico: verrà assegnato un locale da adibire a sede dell'azienda e una linea internet e telefono dedicata, di modo da dare un primo slancio verso l'autonomia delle imprese. CAPITOLO 7 – Dimensionamento della domanda Dopo aver definito i servizi che andranno offerti, è necessario comprendere il mercato di questi servizi. In prima battuta si è indagato sulla situazione delle imprese che operano nei settori più innovativi esistenti oggi nel territorio lucchese . A partire da tali dati è stato stimato un possibile riempimento dei moduli dell'incubatore, ipotizzando che, su 17 moduli a disposizione da mettere a concorso ogni due anni, se ne riempiranno solo 10 per il primo periodo, 14 per il secondo, 17 per il terzo. A questo punto, essendo necessaria una stima del fabbisogno di formazione e consulenze delle aziende incubate, si 6
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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Schiazza
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Guido Capaldo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 108

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