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Performance Management applicato ad una Supply Chain: il caso CNH Italia Spa

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Il Processo di Approvvigionamento 27 5 IL PROCESSO DI APPROVVIGIONAMENTO Un ruolo fondamentale nella gestione della catena logistica è rappresentato dalle scorte e dagli approvvigionamenti a monte più in generale. Essi fluiscono sulla rete logistica, dai produttori ai consumatori finali – che nel nostro caso sono gli stabilimenti dell’azienda – subendo processi di trasformazione, e rappresentano un fattore di costo non indifferente, sia per l’acquisto del materiale stesso che del servizio di trasporto degli stessi. Figure 3 Schema logico del processo di Approvvigionamento 5.1 Struttura delle Reti Logistiche La rete logistica è costituita da più nodi sui quali uniscono più tipi di prodotti, indicati spesso con il termine item o Stock keeping unit (SKU) per indicare in modo generico la materia prima. Ai diversi item sono associati codici di gestione per i sistemi informativi detti Part Number. La struttura più semplice è quella lineare, costituita da una serie di nodi. I nodi rappresentati nella rete possono essere più o meno complessi: essi possono essere semplici punti di immagazzinamento della merce, oppure interi stabilimenti di produzione, dotati a loro volta di magazzini in ingresso e in uscita. Ad un livello più dettagliato, si può rappresentare in questo modo una serie di centri di lavorazione, nel quale le scorte intermedie costituiscono il work in process del sistema. 4 3 2 1 Figure 4 Flusso Lineare
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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Violato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Carlo Rafele
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 232

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