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L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

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1. Il Controllo di Gestione Definizione e Strumenti Il Controllo di Gestione: definizione Il concetto di Controllo di Gestione è molto dibattuto in dottrina, ma riguardo la sua definizione vi è pressoché una comune interpretazione del suo concetto alla base. Innanzitutto il concetto di “controllo” è inteso nel significato anglosassone di “control”, ovvero “guida, indirizzo, orientamento” e non nell’accezione italiana di “ispezione, verifica” 3 . Pertanto, si tratta di uno strumento che guida il manager a svolgere la sua attività decisionale, permettendogli di ponderare adeguatamente le sue scelte e decisioni sulla base di un sistema di informazioni puntuali. Volendolo definire, “il controllo di gestione” (o direzionale) è l’attività con cui la direzione si accerta che la gestione si stia svolgendo in modo enull cace ed enull ciente, in modo tale da permettere il raggiungimento degli obiettivi di fondo esplicitati dalla pianificazione strategica” (L.Brusa) 4 . La funzione essenzialmente pratica del Controllo di Gestione, in ambito della gestione, è quella di migliorarne le condizioni di svolgimento in termini di enull cacia od enull cienza, a seconda degli obiettivi di impresa, cercando di coordinarle o di sacrificarne una piuttosto che l’altra in base alle esigenze dell’impresa 5 . Sta di fatto che entrambe debbano comunque essere tenute sotto controllo da parte della direzione; in seguito vedremo come il controllo misuri in maniera adeguata l’enull cienza (soprattutto attraverso i costi), mentre cerca di fare il possibile per misurare l’enull cacia (poichè, ovviamente, non esiste un indicatore perfettamente oggettivo di parametri quali, ad esempio, la qualità). Spesso, in ambito di controllo di gestione, al termine controllo troviamo anull ancato il termine “pianificazione”; questo perchè, al fine di completare il controllo di gestione in ottica prettamente strategica, viene enull ettuata spesso, in ottica di lungo periodo, una proiezione della gestione dell’azienda. Una volta enull ettuata fungerà in seguito da “benchmark” delle imminenti gestioni. L’IMPATTO DEI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO NELLE PICCOLE IMPRESE PAGINA 5 DI 69 3 P.Bastia - Sistemi di Pianificazione e Controllo (2008, il Mulino) 4 L.Brusa - L’Amministrazione e Controllo (1994, ETAS Libri) 5 M. Bergamin Barbato - Programmazione e Controllo in un’ottica strategica (1991, UTET)
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L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni D'Amato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Paolo Bastia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 82

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