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La conformità dei sistemi di remunerazione dei top manager: un'analisi empirica

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10 e) qualsiasi altro sistema d’incentivi a lungo temine a cui abbiano diritto unicamente gli amministratori. 1.2 Il ruolo degli amministratori senza incarichi esecutivi e il Comitato per le remunerazioni Il lavoro svolto dalla Commissione fa un successivo passo avanti l’anno successivo. La normativa 2005/162/CE verte la propria attenzione su due aspetti fondamentali: la creazione di un Comitato per le Remunerazioni e sul ruolo svolto dagli amministratori senza incarichi esecutivi. In linea di principio, salvo i poteri dell'assemblea generale, solo il consiglio d'amministrazione o di sorveglianza nel suo complesso ha il potere legale di adottare decisioni e, in quanto organo collegiale, è responsabile collettivamente per l'adempimento dei propri doveri. Il consiglio d'amministrazione o di sorveglianza ha il potere di stabilire il numero e la struttura dei Comitati che esso reputa utili per facilitare il proprio lavoro, ma tali comitati, in linea di principio, non devono sostituire il Consiglio d'Amministrazione o di Sorveglianza. Di regola, quindi, i Comitati per le Nomine, le Retribuzioni e la Revisione dei Conti dovrebbero presentare raccomandazioni volte a preparare le decisioni che saranno adottate dal Consiglio d'Amministrazione o di Sorveglianza stesso. Ed è proprio su tale Comitato per le Remunerazioni quale “ garante” di una corretta analisi sulle “compensations” dei dirigenti che si focalizza l'attenzione. Come sottolinea la raccomandazione un Comitato per le Remunerazioni creato all'interno del Consiglio d’Amministrazione o di Sorveglianza dovrebbe avere sostanzialmente il ruolo di garantire che, quando il Consiglio d'Amministrazione o di Sorveglianza partecipa al processo di fissazione delle remunerazioni, con il potere di presentare proposte oppure di adottare decisioni a seconda di quanto previsto dalla legislazione nazionale, tale ruolo sia svolto con la massima obiettività e professionalità possibili. Il Comitato per le Remunerazioni dovrebbe quindi sostanzialmente "presentare raccomandazioni al Consiglio d'Amministrazione o di Sorveglianza relativamente alle questioni in materia di remunerazione sulle quali adotta le sue decisioni l'organo competente a norma del diritto societario nazionale". Riguardo alla struttura e al funzionamento in questa sede si evidenziano gli aspetti principali. 1 1 Per il testo completo si rimanda alla 2005/162/CE
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La conformità dei sistemi di remunerazione dei top manager: un'analisi empirica

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Informazioni tesi

  Autore: Simone Rossini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Parma
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza e Risk Management
  Relatore: Paola Schwizer
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 82

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