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Il pensiero di C. J. Barnard: concetti di leadership e di organizzazione

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10 delle azioni da fare gli sono state suggerite dalle persone che egli guida. Infatti, a meno che non sia napoleonico o largamente dinamico, un buon leader è "abbastanza stupido da ascoltare molto" (Barnard, 1948, p. 346), fino a diventare un vero e proprio centro di comunicazione. Ed è questa una delle aree con le maggiori difficoltà, soprattutto per i leader di nuova generazione: sapere quali idee e argomentazioni far proprie, scegliere quale sia il momento di agire e in che misura spesso sono tutte azioni considerabili come il proverbiale terno al lotto. In generale, Barnard scrive che un leader deve avere una "comprensione globale delle cose", considerare tutte le eventualità in campo, il che naturalmente porta col tempo e l'esperienza a distinguere efficacemente le cose importanti da quelle non importanti in una determinata situazione, ciò che avrà successo o meno o ciò che rafforzerà la cooperazione e ciò che l'affievolirà. 1.3.2 L'uso dei mezzi È lampante che il raggiungimento di determinati fini possa dipendere anche dai mezzi cui leader ha a disposizione. Barnard afferma che tra questi mezzi vi è anche la competenza del leader nel settore; un fattore che con il progredire della società sembra acquistare sempre più importanza, in quanto trovare leader di successo senza particolari competenze è praticamente impossibile. Quindi, i fattori tecnici e tecnologici costituiscono una grande importanza nella leadership e introducono a una serie di difficoltà quali:
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Informazioni tesi

  Autore: Emanuele Benedetti
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Macerata
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Percorso politico-economico
  Relatore: Ernesto Tavoletti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 66

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