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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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17 locazione degli immobili, il leasing di attrezzature e macchinari ecc. c. Immobilizzazioni tecniche: acquisti di macchinari, attrezzature ed impianti aventi un’utilità ripetuta negli anni; per non gravare in un solo esercizio il costo d’acquisto del bene viene ammortizzato sistematicamente negli esercizi in cui si prevede che venga utilmente impiegato; questa quota detta di ammortamento deve riflettere il reale consumo del bene, anche se spesso vengono utilizzati dei metodi empirici per determinarla 24 . d. Risorse per le quali il momento del consumo coincide con quello dell’acquisto: retribuzioni a cottimo, i costi di forza motrice, i costi legati all’acquisto di servizi telefonici e di manutenzione, ecc. 6. Esborso monetario: l’ultima fase attiene all’impatto reale del costo sull’economia dell’azienda in termini di flussi di cassa. Questo momento nella pratica può essere più o meno ritardato rispetto al momento dell’acquisto e della relativa insorgenza del costo. Dal punto di vista finanziario, i costi riportati nella contabilità analitica possono assumere significati diversi perché le risorse acquisite e consumate dall’azienda hanno natura differente. Per esempio, se il costo scaturisce da una precedente spesa per l’acquisto di un impianto, il suo venir meno a causa della cessata produzione del bene per il quale era impiegato non produrrà un medesimo risparmio di cassa. In altre termini, i costi che esprimono il consumo di una risorsa non rispecchiano in modo diretto il loro impatto in termini di flussi di cassa 25 . Per concludere questo primo paragrafo, vogliamo ricordare che l’informazione di costo 26 assume una duplice importanza nei processi decisionali delle imprese. La prima, ovvia, è che i costi rappresentano un elemento fondamentale dell’equazione economica dell’impresa. Dato un certo volume di ricavi, il reddito è infatti ciò che residua dopo aver sottratto i costi dei fattori produttivi impiegati per 24 Ad esempio, l’ammortamento a quote costanti. 25 Cooper, R., Kaplan, R.S., “Profit priorities from activity based costing”, Harvard Business Review, May-June 1991. 26 Silvi, R., “Il controllo dei costi nel settore industriale”, in Bancaria n. 11/2002.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Roffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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