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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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15 detto anche costo del capitale. In questo modo si dà evidenza alle possibilità di investimenti alternativi. Nella prassi operativa, i responsabili del controllo direzionale hanno applicato tale nozione di costo per la misurazione delle performance delle divisioni, il cui reddito residuale rappresenta una misura del risultato economico raggiunto, una volta coperto il costo del capitale. Dunque, il costo-opportunità rappresenta l’accezione di costo più adatta ai fini decisionali, ma anche la più dinamica, in quanto cambia nel tempo non appena emergono nuove opportunità di impiego delle risorse, e presenta aspetti di soggettività nel momento in cui richiede stime circa le implicazioni future delle opzioni di azione che si presentano davanti al decisore. Dopo aver definito il concetto di costo, è venuto il momento di indagare le modalità di formazione di un costo. Infatti, qualora si intenda comprendere realmente come si genera un costo, non dobbiamo pensare che questo sia un evento che si esaurisce in un solo istante, ma rappresenta un processo che comprende diversi momenti (figura 1.1) 21 : Figura 1.1: Il processo da cui origina il costo. 1. Cost planning: la pianificazione del costo è la fase più ampia dell’attività di programmazione, nella quale vengono identificate e descritte prioritariamente le risorse richiese per perseguire le finalità dell’impresa; la partecipazione del responsabile del controllo di gestione in questa fase 21 La figura 1.1 è una rielaborazione di una figura tratta da: Tanaka, M., Yoshikawa, T., Innes, J., Mitchell, F., op.cit.
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La gestione strategica dei costi nel settore bancario: il caso della Banca Popolare di Vicenza

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Cenzi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Roffia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 195

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