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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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12  Permissivo: riguarda il caso in cui la partecipazione del leader alla vita del gruppo sia ridotta al minimo indispensabile; ogni membro ha un’autonomia elevatissima, conosce il suo compito, sa come eseguirlo e il capo interviene solamente su richiesta. Anche se l’elevata autonomia può favorire la motivazione, generalmente questo stile è caratterizzato da una bassa produttività e da un clima caotico e confusionario. Nonostante i limiti evidenziati in ogni tipologia, le ricerche dei tre studiosi evidenziarono che, nella maggior parte dei casi, lo stile di leadership che permetteva di coniugare un’elevata produttività del gruppo con un buon clima sociale era quello democratico. La seconda ricerca in merito al comportamento del leader è stata effettuata dall’Università dell’Ohio (Stogdill, Fleishman e Hemphill, 1974) che ha cercato di redigere una lista dei possibili comportamenti tenuti dai leader. Gli studiosi arrivarono alla conclusione che le variabili che vanno a definire uno stile comportamentale sono fondamentalmente due: la considerazione e la specificazione del metodo di lavoro.  Considerazione: si riferisce ai comportamenti tenuti dai leader per aiutare i propri sottoposti, creare un clima di fiducia, rispetto e amicizia all’interno del gruppo e favorire una comunicazione bidirezionale. Si sostanzia con una grande attenzione ai problemi dei singoli membri e con la partecipazione di tutti al processo decisionale.  Specificazione del metodo di lavoro: si riferisce al grado di attenzione mantenuto dal leader nel chiarire ai propri sottoposti le modalità per raggiungere risultati eccellenti. Le azioni che caratterizzano quest’aspetto sono la pianificazione, l’organizzazione del lavoro e la definizione di ruoli, responsabilità, regole e procedure. È opportuno specificare che le dimensioni non sono opposte, ma indipendenti, quindi un leader potrebbe prestare grande considerazione alla dimensione sociale senza trascurare l’attenzione alla strutturazione dei compiti. Al contrario un leader potrebbe non prestare attenzione a nessuno dei due aspetti o solamente a uno. Di conseguenza, come mostra la Figura 1.1 a pagina seguente, gli stili di leadership individuati dagli studiosi sono quattro e dipendono dalle combinazioni tra considerazione e specificazione del metodo di lavoro. Secondo gli autori inoltre non esiste uno stile ottimo, ma ognuno di essi è adatto a differenti situazioni. Tuttavia studi successivi (Fleishman, 1989) hanno dimostrato come, nella maggior parte dei casi, un leader che riesce a combinare un’elevata specificazione del compito con un’altrettanto alta considerazione dei desideri dei suoi sottoposti, ottiene risultati migliori in termini di performance.
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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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