Skip to content

Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

Gratis La preview di questa tesi è scaricabile gratuitamente in formato PDF.
Per scaricare il file PDF è necessario essere iscritto a Tesionline. L'iscrizione non comporta alcun costo: effettua il Login o Registrati.

Mostra/Nascondi contenuto.
13 Adattamento da R. KREITNER, A. KINICKI, Organizational Behavior, New York City 2010 9 , p. 554. Questo modello, analogamente agli altri, è stato sottoposto a svariate critiche. In particolare, sono state messe in discussione sia le misure scelte per identificare i diversi stili, sia il fatto che fossero tra loro indipendenti, ma nonostante tutto rimane una pietra miliare degli studi del comportamento del leader. I quattro stili sono stati infatti largamente utilizzati da altri autori come base per le ricerche successive (Malaguti, 2001). Un altro studio focalizzato sul comportamento del leader, contemporaneo alla ricerca dell’Università dell’Ohio, è stato realizzato dall’università del Michigan (Katz e Kahn, 1953; Hemphill, 1950). La ricerca valutò i leader secondo due variabili:  orientamento alla produzione: il capo è essenzialmente interessato ai risultati ed esercita forti pressioni per ottenerli;  orientamento alla relazione: il capo è interessato a mantenere un clima di fiducia reciproca e quindi presta molta attenzione ai sentimenti degli altri membri. Le misure non erano molto diverse dalla considerazione e dalla specificazione scelte dagli studiosi dell’Ohio tuttavia, la differenza sostanziale riguardava il fatto che questa ricerca, invece di focalizzarsi sul comportamento che il leader teneva nel posto di lavoro, concentrava la sua attenzione solamente su quei comportamenti che avevano influenzato in maniera determinante la performance del gruppo. Figura 1.1: I quattro stili di leadership dell’Università dell’Ohio Bassa specificazione, alta considerazione È posta meno enfasi nella specificazione dei compiti mentre il leader si concentra sulla soddisfazione dei bisogni e dei desideri dei collaboratori Alta specificazione, alta considerazione Il leader fornisce molte indicazioni su come i compiti possono essere completati, mentre tiene in alta considerazione i bisogni e desideri dei collaboratori Alta specificazione, bassa considerazione L’enfasi maggiore è posta sulla specificazione dei compiti mentre il leader dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Bassa specificazione, bassa considerazione Il leader fallisce nel fornire la necessaria specificazione e dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Bassa Alta Alta Bassa Considerazione Specificazione del metodo di lavoro
Anteprima della tesi: Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG, Pagina 13

Preview dalla tesi:

Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

CONSULTA INTEGRALMENTE QUESTA TESI

La consultazione è esclusivamente in formato digitale .PDF

Acquista

Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

FAQ

Per consultare la tesi è necessario essere registrati e acquistare la consultazione integrale del file, al costo di 29,89€.
Il pagamento può essere effettuato tramite carta di credito/carta prepagata, PayPal, bonifico bancario, bollettino postale.
Confermato il pagamento si potrà consultare i file esclusivamente in formato .PDF accedendo alla propria Home Personale. Si potrà quindi procedere a salvare o stampare il file.
Maggiori informazioni
Ingiustamente snobbata durante le ricerche bibliografiche, una tesi di laurea si rivela decisamente utile:
  • perché affronta un singolo argomento in modo sintetico e specifico come altri testi non fanno;
  • perché è un lavoro originale che si basa su una ricerca bibliografica accurata;
  • perché, a differenza di altri materiali che puoi reperire online, una tesi di laurea è stata verificata da un docente universitario e dalla commissione in sede d'esame. La nostra redazione inoltre controlla prima della pubblicazione la completezza dei materiali e, dal 2009, anche l'originalità della tesi attraverso il software antiplagio Compilatio.net.
  • L'utilizzo della consultazione integrale della tesi da parte dell'Utente che ne acquista il diritto è da considerarsi esclusivamente privato.
  • Nel caso in cui l'Utente volesse pubblicare o citare una tesi presente nel database del sito www.tesionline.it deve ottenere autorizzazione scritta dall'Autore della tesi stessa, il quale è unico detentore dei diritti.
  • L'Utente è l'unico ed esclusivo responsabile del materiale di cui acquista il diritto alla consultazione. Si impegna a non divulgare a mezzo stampa, editoria in genere, televisione, radio, Internet e/o qualsiasi altro mezzo divulgativo esistente o che venisse inventato, il contenuto della tesi che consulta o stralci della medesima. Verrà perseguito legalmente nel caso di riproduzione totale e/o parziale su qualsiasi mezzo e/o su qualsiasi supporto, nel caso di divulgazione nonché nel caso di ricavo economico derivante dallo sfruttamento del diritto acquisito.
  • L'Utente è a conoscenza che l'importo da lui pagato per la consultazione integrale della tesi prescelta è ripartito, a partire dalla seconda consultazione assoluta nell'anno in corso, al 50% tra l'Autore/i della tesi e Tesionline Srl, la società titolare del sito www.tesionline.it.
L'obiettivo di Tesionline è quello di rendere accessibile a una platea il più possibile vasta il patrimonio di cultura e conoscenza contenuto nelle tesi.
Per raggiungerlo, è fondamentale superare la barriera rappresentata dalla lingua. Ecco perché cerchiamo persone disponibili ad effettuare la traduzione delle tesi pubblicate nel nostro sito.
Scopri come funziona

DUBBI? Contattaci

Contatta la redazione a
[email protected]

Ci trovi su Skype (redazione_tesi)
dalle 9:00 alle 13:00

Oppure vieni a trovarci su

Parole chiave

resistenza
leadership nelle organizzazioni
leadership vs. management
approcci allo studio della leadership
apprendere la leadership
le risposte individuali al cambiamento
leadership e cambiamento organizzativo
teoria del campo di lewin
analisi storica del concetto di cultura
approccio culturalista
approccio simbolico-interpretativo
cultura e cambiamento organoizzativo
modello di schein
modello a 8 stadi di kotter
caso swg
leadership
le teorie di base del processo di cambiamento

Non hai trovato quello che cercavi?


Abbiamo più di 45.000 Tesi di Laurea: cerca nel nostro database

Oppure consulta la sezione dedicata ad appunti universitari selezionati e pubblicati dalla nostra redazione

Ottimizza la tua ricerca:

  • individua con precisione le parole chiave specifiche della tua ricerca
  • elimina i termini non significativi (aggettivi, articoli, avverbi...)
  • se non hai risultati amplia la ricerca con termini via via più generici (ad esempio da "anziano oncologico" a "paziente oncologico")
  • utilizza la ricerca avanzata
  • utilizza gli operatori booleani (and, or, "")

Idee per la tesi?

Scopri le migliori tesi scelte da noi sugli argomenti recenti


Come si scrive una tesi di laurea?


A quale cattedra chiedere la tesi? Quale sarà il docente più disponibile? Quale l'argomento più interessante per me? ...e quale quello più interessante per il mondo del lavoro?

Scarica gratuitamente la nostra guida "Come si scrive una tesi di laurea" e iscriviti alla newsletter per ricevere consigli e materiale utile.


La tesi l'ho già scritta,
ora cosa ne faccio?


La tua tesi ti ha aiutato ad ottenere quel sudato titolo di studio, ma può darti molto di più: ti differenzia dai tuoi colleghi universitari, mostra i tuoi interessi ed è un lavoro di ricerca unico, che può essere utile anche ad altri.

Il nostro consiglio è di non sprecare tutto questo lavoro:

È ora di pubblicare la tesi