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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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4 pluralità delle prospettive, si è scelto di inserire in questo contesto anche l’opinione di alcuni autori che dissentono da quest’idea, in modo che ognuno possa trarne le proprie personali conclusioni. Questo secondo Capitolo si conclude con la presentazione di uno dei più conosciuti e autorevoli modelli per l’introduzione di un cambiamento comportamentale in un gruppo, la teoria del campo di Lewin (1951). Gli studi di Lewin costituiranno infatti lo schema di base attraverso il quale sarà possibile introdurre e leggere i due successivi modelli di cambiamento utilizzati in questo elaborato per l’analisi del caso aziendale. Il terzo Capitolo ha come oggetto la cultura organizzativa che, dopo la leadership e il cambiamento, rappresenta l’ultimo argomento d’indagine di questa tesi. Come per le due precedenti tematiche, anche il discorso sulla cultura comincia cercando di inquadrare il concetto sulla base delle diverse prospettive utilizzate dagli studiosi, al fine di darne una prima e intuitiva definizione. Successivamente, si cerca di sviscerare l’argomento più in profondità per capire quali siano gli elementi principali che possono essere identificati all’interno di una cultura organizzativa, presentando i risultati di due ricerche accumunabili ai due principali filoni di pensiero che caratterizzano lo studio di questa materia. Infine, dopo aver presentato il legame fra trasformazione organizzativa e cultura dell’impresa, si passa all’introduzione di una prima evoluzione della teoria di Lewin, il modello semplificato per il cambiamento culturale (Schein, 2009) che verrà utilizzato per l’analisi del caso SWG relativamente alla modifica delle norme e dei valori di base dell’azienda triestina. Con il quarto Capitolo, sì e voluto dare un ampio spazio a quello che sarà lo strumento principale per la costruzione delle fondamenta a sostegno della parte pratica di questo elaborato: il modello a 8 stadi di Kotter (1996). Questa seconda evoluzione della teoria del campo rappresenta infatti uno dei più recenti ed elaborati metodi a disposizione dei promotori di un cambiamento per una sua implementazione di successo. In questa sede, lo strumento verrà utilizzato come matrice per la lettura del cambiamento organizzativo realizzata in SWG e, per questo motivo, ogni sezione del Capitolo si occuperà di approfondire i diversi stadi di cui si compone il modello, integrando le direttive elaborate da Kotter con gli studi provenienti da altri autori in grado di arricchire e confermare le sue tesi. Con il quinto e ultimo Capitolo, si passa quindi alla parte pratica di questo elaborato nella quale si propone un’analisi del cambiamento organizzativo e culturale condotti da Adrio de Carolis in SWG, un’azienda triestina specializzata nella realizzazione di ricerche di
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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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