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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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8  Il controllo: è il modo in cui il leader esplica concretamente suo potere, verificando il raggiungimento degli obiettivi organizzativi (Novara e Sarchielli, 1996). La leadership all’interno delle organizzazioni, essendo connessa a tutti e tre gli elementi, può essere definita genericamente come l’abilità di costruire un gruppo e di guidarlo al raggiungimento degli obiettivi, influenzano il comportamento di membri in modo che questi sacrifichino i propri interessi personali in favore di quelli comuni. Più precisamente, la leadership è un processo di influenza sociale (Aronson, Wilson e Akert, 2005), in quanto i pensieri, i sentimenti e i comportamenti dei membri del gruppo sono, in un modo o nell’altro, influenzati dalla presenza del leader. L’importanza della leadership risiede nel fatto che, più di ogni altro fattore, determina il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione (Fiedler e Chemers, 1984); essa è infatti strettamente collegata alla riuscita di un processo di cambiamento organizzativo (Kotter, 1996) 1 e alla performance di un gruppo (Lieberson e O’Connor, 1972) 2 . 1.2 Leadership vs. management Per comprendere meglio la materia trattata, occorre fare una precisazione importante: nonostante vengano spesso utilizzati come sinonimi, leadership e management sono due concetti totalmente differenti e non solo sul piano semantico (Kotter, 1996). Il management 3 può essere infatti definito come un insieme di processi che permette di far funzionare efficacemente un complicato sistema di persone e tecnologie. Comprende la pianificazione e il budgeting, l’organizzazione del personale, il controllo e il problem solving. La sua finalità è quella di gestire la complessità garantendo ordine e coerenza nelle dimensioni fondamentali dell’azienda come la qualità e la redditività dei prodotti in modo da non cadere nel caos (Kotter, 1996). Anche la leadership 4 è un insieme di processi, ma in questo caso volti a creare organizzazioni di primo livello o a riuscire ad adattarle in modo significativo alle circostanze. I suoi obiettivi sono quindi l’innovazione e il cambiamento (Kotter, 1996). 1 Concetto approfondito nella sezione 2.5 del Capitolo 2. 2 A tal proposito, alcune ricerche hanno dimostrato che le squadre universitarie di pallacanestro e di baseball vincevano più partite se i giocatori ritenevano che il loro allenatore fosse un leader. 3 Dall’inglese to manage (gestire). 4 Dall’inglese to lead (guidare).
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Leadership, cambiamento e cultura nelle organizzazioni: il caso SWG

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Casonato
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Udine
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Giacomelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

FAQ

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