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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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18 Nella tabella in figura 2 vengono elencate le principali differenze tra una produzione di massa e una produzione ispirata alla filosofia Lean. Figura 2 – Mass vs. Lean PRODUZIONE SNELLA PRODUZIONE DI MASSA Produrre in base agli ordini ricevuti Produrre e provare a vendere Economie fatte in base alla velocità dei processi Economie di scala Efficienza Efficacia Produzione "pull" Produzione "push" Lotti piccoli Lotti grandi Attrezzaggi rapidi Scarsa attenzione al tempo impiegato per l'attrezzaggio dei macchinari Celle produttive autosufficienti Linee di produzione Macchinari dimensionati alla produzione Macchinari grandi e ingombranti adatti alle grandi produzioni Velocità di risposta Lentezza nel cambiamento Capacità di adattarsi Azienda rigida, inflessibile Conoscenza generalizzata Conoscenza specifica Si noti come gli elementi che contraddistinguono la produzione snella quali velocità di risposta, produzione pull, attrezzaggi rapidi e capacità di adattarsi sono universalmente riconosciuti come chiavi per il successo aziendale. In definitiva, l’approccio caratterizzato dalla logica del Lean Thinking garantisce i seguenti vantaggi rispetto ai principi manageriali classici derivanti dalla Mass Production:  riduzione inventario fino al 50%;  incremento della produttività del 25% all’anno;  spazio necessario per la produzione ridotto del 50%;  riduzione di scarti e rilavorazioni fino al 90%;  riduzione dei tempi di consegna del prodotto finito al cliente;  riduzione i tempi di attraversamento dei semilavorati;  pianificazione su ordine.
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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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Informazioni tesi

  Autore: Jacopo Guercini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Alessandro Agnetis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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