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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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20 che sembra non funzionare bene per rifarla da capo. “Una volta raggiunto un certo livello, cambiare 100 cose dell'1% di solito è più efficace del cambiare 1 cosa del 100%” 7 : ecco perché serve un metodo graduale ma completo. I dieci principi chiave del Kaizen sono:  Sbarazzarsi dei concetti tradizionali, anche sui metodi di produzione;  Pensare a come il nuovo metodo funzionerà e non a come non funzionerà;  Non accettare scuse. Dire di no allo status quo;  Non ricercare la perfezione immediata: un tasso di implementazione del 60% va bene ma deve essere fatto subito;  Correggere gli errori nel momento in cui vengono trovati;  Non spendere molti soldi per migliorare, ma pensare con creatività prima dell’investimento;  I problemi danno l’opportunità di utilizzare il cervello;  Chiedersi sempre il perché almeno cinque volte per trovare la vera causa dei problemi (root cause);  Le idee di dieci persone sono migliori di quelle di una persona sola;  I miglioramenti non hanno limiti: non smettere mai di fare Kaizen. L’approccio è dunque mirato da una parte alla risoluzione dei problemi, nel momento e nel luogo in cui si verificano, dall’altra alla semplificazione dei processi con l’eliminazione di tutto ciò che è spreco. Applicare Kaizen in azienda significa far emergere non solo le competenze ma anche il buon senso e la capacità di problem solving di ogni singola risorsa che concorre al raggiungimento dell’obiettivo comune di creare il valore realmente percepito dal cliente. 7 Citazione di Masao Nagai (Direttore Ricerca e Sviluppo)
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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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Informazioni tesi

  Autore: Jacopo Guercini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Alessandro Agnetis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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