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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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10 dovrebbe suonare come un forte grido d' allarme per imprenditori e dirigenti. Alla base della filosofia Lean c'è la totale dedizione alla caccia ed eliminazione degli sprechi, con il fine di poter produrre in modo snello, cioè utilizzando solo le risorse necessarie allo scopo. Questo lavoro mostra come i principi generali della Lean Production sono stati introdotti nella multinazionale Pramac S.p.A. , con particolare riferimento alla catena di produzione dei gruppi elettrogeni a catalogo dello stabilimento di Casole d’Elsa. Nel primo paragrafo vengono illustrati i principi teorici alla base del Pensiero Snello. Facendo riferimento a testi della letteratura noti che hanno segnato la storia con la rivoluzione del modello organizzativo e di produzione adottato dalle aziende, vengono introdotti i principali strumenti teorico-pratici che verranno utilizzati nel corso dell’elaborato. Nel secondo paragrafo viene illustrata brevemente la storia di Pramac S.p.A. e vengono descritti i motivi che hanno spinto l’azienda verso l’implementazione del progetto Lean Manufacturing. Partendo dalla fase di start-up del progetto consistente nell’analisi dello scenario di partenza, vengono esaminate le principali criticità riscontrate e successivamente descritti gli obiettivi da raggiungere. Nel terzo paragrafo vengono descritti i passi di implementazione del progetto: viene determinata la velocità di produzione necessaria al soddisfacimento della domanda di mercato e, in base a questa, viene ridisegnata la linea di produzione sia dal punto di vista fisico che dal punto di vista organizzativo - gestionale. Tramite la formulazione e la risoluzione di un problema di programmazione lineare intera viene stabilito il nuovo dimensionamento della linea. Infine nel quarto paragrafo sono riportate le conclusioni sul lavoro svolto, evidenziando i principali risultati ottenuti a livello di produttività e di qualità tramite un confronto tra la situazione di Marzo 2011 e quella di Ottobre 2011. Viene inoltre descritta la strada intrapresa da Pramac per lo sviluppo futuro del progetto tramite l’estensione dei concetti Lean alla catena dei fornitori.
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Indice dalla tesi:

Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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Informazioni tesi

  Autore: Jacopo Guercini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: AlessandroAgnetis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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