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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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15 Di fatto, le attività svolte in azienda possono essere distinte in tre categorie: 1. Attività a valore aggiunto (VA): nel caso di un’impresa di prodotti, corrisponde al momento di trasformazione della materia. E’ effettivamente riconosciuto dal cliente come valore per cui è disposto a pagare. Sono le uniche attività il cui costo può essere trasferito al cliente. 2. Attività con nessun valore aggiunto (NVA): costituite da rilavorazioni, tempi necessari per la risoluzione dei problemi, tempi di attesa del materiale e tempi di sosta dei prodotti finiti in magazzino. Non creano nessun tipo di valore riconoscibile dal cliente per cui quest’ultimo è disposto a spendere. Generano soltanto uno spreco di risorse e per questo tali attività devono essere ridotte progressivamente fino all’eliminazione ove possibile. 3. Attività con nessun valore aggiunto ma necessarie (NVA ma necessarie): sono quelle attività che per vincoli tecnici, costruttivi o di sicurezza non possono essere eliminate, ma che effettivamente non vengono percepite dal cliente come valore aggiunto. Non possono essere eliminate ma devono essere ridotte al minimo. Il fine ultimo della filosofia Lean è proprio quello di eliminare le attività NVA per concentrare tutte le risorse aziendali nelle attività VA. Il valore di un prodotto è la sua capacità di soddisfare, con le sue caratteristiche ed il suo prezzo, le esigenze del cliente finale, sempre mutevoli nel tempo. Di conseguenza il cliente sarà disposto a spendere solo se il costo è proporzionale al valore da esso percepito nel prodotto. Il valore lo stabilisce il mercato ma lo crea il produttore e tanto più lo fa, tanto meglio il flusso di valore scorre senza interruzioni. Spesso viene fatta confusione e vengono usati come sinonimi termini quali Lean Production, Lean Manufacturing e Lean Thinking. In realtà esistono delle diversità di concetto tra questi ben delineate nel sito leancompany[14]. Lean Manufacturing corrisponde solo alla quota puramente produttiva dell'approccio Lean. Volendosi esprimere correttamente possiamo dire che la Lean Manufacturing è una sotto-parte della Lean Production, che contiene l'approccio tecnico-produttivo
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Lean Manufacturing nel settore manifatturiero: il caso Pramac

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Informazioni tesi

  Autore: Jacopo Guercini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Alessandro Agnetis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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