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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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13 1.2 LE MOTIVAZIONI DELLA CRESCITA Si accennerà ora, brevemente, alle ragioni che sottendono ai processi di crescita; gli stessi saranno ripresi successivamente allorchØ saranno esposti le motivazioni alla base delle operazioni di M&A. La crescita può essere ispirata da diversi motivi di impulso che prendono in considerazione aspetti legati alla produzione, al mercato, all’ambiente di riferimento dell’impresa o anche solo ad aspetti di carattere legale/amministrativo. Tra le motivazioni legate agli aspetti di carattere produttivo rientrano, ad esempio, quella di coprire od estendere il ciclo di lavorazione e ridurre le dipendenze dall’esterno, sfruttare al meglio servizi o linee comuni di produzione (economie di scala), utilizzare sottoprodotti, disporre di riserve di capacità operativa, utilizzare le nuove tecnologie derivanti dagli investimenti in attività di ricerca e sviluppo. La crescita può essere ispirata anche dalla necessità di razionalizzazione e automazione dei processi, per un uso piø efficiente delle risorse. Di natura piø strettamente commerciali sono le motivazioni alla crescita legate all’opportunità di ottenere maggiore forza contrattuale nei confronti di clienti, fornitori e finanziatori, al controllo di piø ampie quote di mercato, all’ampliamento del raggio d’azione a livello internazionale, alla riduzione dei costi transazionali. Le motivazioni di carattere ambientale sono legate alla possibilità che lo sviluppo dimensionale possa meglio orientare, a favore dell’impresa, decisioni di sindacati, forze politiche, Stato. Infine, la crescita può essere ispirata anche da motivazioni di carattere legale/amministrativo nella misura in cui disposizioni normative vigenti, nelle varie legislazioni, consentano di sfruttare vantaggi competitivi offerti alla imprese di maggiori dimensioni. 5 Non sono estranee, infine, alle motivazioni che sottendono alla crescita dell’impresa, quelle che rientrano nella sfera del comportamento individuale o collettivo delle organizzazioni. In altri termini, aldilà delle motivazioni oggettive e razionali, ci potrebbero essere, alla base delle scelte di sviluppo dimensionale, motivazioni di carattere psicologico/sociologico del management, desideroso di vedere aumentare la crescita della propria impresa e far sì che questa possa 5 Si pensi, ad esempio, a quelle imprese che operano nel mercato dei pubblici appalti i quali, talvolta, richiedono alle imprese per la partecipazione alle gare di appalto, il possesso di determinati requisiti dimensionali.
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Informazioni tesi

  Autore: Rita Petillo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Luigi Gubitosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 258

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