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Gli strumenti del controllo di gestione: Il budget

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3 CAPITOLO I Il budget cos’è potenzialità e limiti 1.1 Le potenzialità del budget, uno strumento fra pianificazione e programmazione. L’azienda è un complesso di beni costituita da una o più persone con lo scopo di creare altri beni, per un fine di lucro. Per il raggiungimento di tali obiettivi occorrono delle strategie, che vengono adottate dopo accurate ed attente analisi di molteplici fattori. Tale studio può riferirsi a lungo, medio o breve termine. (ed è proprio su un breve orizzonte temporale di pianificazione che può essere adoperato lo strumento budget). Definiti obiettivi e strategie, è necessario rendere operativi i relativi programmi attraverso l’utilizzo di metodologie e strumentazioni come il budget. Prima di individuare una definizione di questo strumento fra le molteplici che ci sono date in dottrina, dobbiamo innanzitutto introdurre due concetti fondamentali che esprimono le possibili potenzialità della tecnica budget: Il budget può rientrare nell’ambito delle attività di pianificazione strategica e della programmazione aziendale. 1 Per quanto riguarda il primo punto, la pianificazione strategica si occupa di realizzare tutte quelle scelte aziendali su di un orizzonte temporale di lungo termine che riguardano le alternative di azione in campo strategico. Tipiche scelte della pianificazione strategica sono: gli obiettivi generali di un impresa, le politiche aziendali da questa perseguite e le scelte da effettuare relative alla struttura di base (i prodotti da commercializzare, i mercati da servire, le tecnologie da utilizzare, ecc.). Per il secondo punto invece, la programmazione aziendale si estrinseca in una serie di attività sviluppate più che altro su di un breve orizzonte temporale, inerenti le scelte di gestione operativa. 2 1 Si veda A. Bubbio, “La guida del sole 24 ore al budget”, Il Sole 24 Ore, Milano, 2009; pag. 7 - 12 2 In particolar modo nella gestione operativa è inerente la gestione caratteristica aziendale, che è costituita dall’insieme delle attività e dalle operazioni di gestione tipiche aziendali, volte a realizzare l’oggetto sociale e
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Sparacino
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe Iuliano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 210

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