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Gli strumenti del controllo di gestione: Il budget

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4 Compito tipico della programmazione, basandosi sulle scelte strategiche della pianificazione aziendale, è quello di realizzare gli obiettivi della gestione operativa, che consiste nello svolgimento di una serie di attività riferite a brevi periodi temporali, attinenti ad una coordinata, efficace ed efficiente allocazione delle risorse rispettando il criterio fondamentale della economicità della gestione. 3 Ed è questo il punto essenziale da sviluppare, che è alla base per l’elaborazione del budget. Da quanto detto, possono emergere due aspetti fondamentali: uno che riguarda il processo strategico 4 da analizzare, implementare e perseguire, l’altro che riguarda la programmazione economico aziendale ossia l’aspetto operativo. Nonostante questa distinzione voluta da alcuni autori, appare chiaro che i due aspetti, e ciò che appunto rispettivamente riflettono (la pianificazione strategica e la programmazione aziendale) appaiono fortemente collegati: l’aspetto operativo (una coordinata, efficace ed efficiente allocazione delle risorse) è in funzione del piano strategico, (la scelta delle azioni da mettere in atto in base agli obiettivi generali che si intendono perseguire); il primo si basa sul secondo. 5 Sia l’uno che l’altro aspetto corrispondono a delle attività simili compiute nei due processi: Determinare gli obiettivi da perseguire, le attività da fare in un tempo futuro più o meno lungo in base ad assunzioni ed ipotesi e definire i risultati da raggiungere; cosicchè necessita procedere stabilmente lungo questa strada delineata. gli scopi che l’azienda vuole perseguire (Ad es. per una azienda manifatturiera la gestione caratteristica sarà attuata dall’acquisto di impianti e di materie prime, trasformazione tecnica e vendita prodotti finiti). 3 Per i concetti di efficacia e di efficienza si fa riferimento alle definizioni proposte da Anthony, 1965, dove nella traduzione italiana del 1967, a pag. 23 si legge: <<Efficacia si riferisce al raggiungimento di uno scopo comune […]. Quando uno specifico fine desiderato viene raggiunto si potrà dire che l’azione è “efficace”, mentre con il termine “efficienza” ci si riferisce al rapporto ottimale tra input e output. Più sono le unità che si ottengono da un dato input, maggiore è l’efficienza della macchina o del processo>>. Da R. N Anthony, Planning e Control System, Harvard Business School Press, Boston ,1965 [trad. it. Sistemi di pianificazione e controllo, Etas Libri, Milano, 1967.]. Inoltre l’economicità della gestione la possiamo intendere genericamente, come quelle scelte più convenienti, in rapporto a un’analisi costi / benefici o utilità, in relazione agli investimenti da effettuare e a tutte quelle riguardanti le attività, e gli oggetti della gestione. (ad es. le risorse e i fattori produttivi da acquisire, le tecnologie da utilizzare, la formazione del personale ecc.). In particolare la gestione può avere caratteri di economicità quando viene condotta con efficienza ed efficacia. 4 Si veda in proposito I. H. Ansoff, From Strategic Planning to Stategic Management, a cura di I. H. Ansoff, R.P. Declerck, R.L. Hayes, J.Wiley & Sons, New York, 1976; e C. Demattè, “ Di fronte al cambiamento”, Mondo Economico, 20, rapporto mese, 28 maggio, 1977, pag. 50. 5 In termini estremamente sintetici e parziali il momento strategico, che come ovvio è riflesso dalla pianificazione strategica, concerne la definizione di cosa produrre (quali beni e/o servizi), per chi produrre e come produrre. Si veda A. Canziani, “ Le strategie d’impresa”, in AA.VV., Crisi di impresa e sistemi di direzione, Etas libri, Milano, 1977.
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Gli strumenti del controllo di gestione: Il budget

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Sparacino
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giuseppe Iuliano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 210

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budget
controllo di gestione
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