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Il bilancio sociale. Risultati di un'indagine empirica

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Capitolo 1 – L’ambiente di riferimento e la teoria degli stakeholder ________________________________________________________________________ 1 1. L’AMBIENTE DI RIFERIMENTO E LA TEORIA DEGLI STAKEHOLDER 1.1 L’ambiente di riferimento delle imprese L’ambiente di un’impresa è costituito da tutte quelle variabili esterne che ne influenzano le decisioni e i risultati 1 . Data la rilevanza riconosciuta in ambito strategico ai fattori ambientali in generale, è del tutto naturale la progressiva evoluzione delle teorie e degli strumenti, impiegati da manager e imprese con l’obiettivo di incrementarne l’analisi per migliorare la definizione della strategia e il conseguimento degli obiettivi. Tale importanza riconosciuta all’ambiente in ambito strategico, risale a oltre duemila anni fa all’interno dell’opera scritta da Sun Tzu “L’arte della guerra 2 ”. Sebbene il campo di applicazione a cui fa riferimento l’opera sia la strategia militare, l’ambiente assume un’importanza univoca in sede strategica a prescindere dall’ambito di applicazione. L’analisi ambientale ha generato diverse prospettive di studio, ognuna con caratteristiche proprie e con una sua singolare validità, difficile stabilire a priori quella più efficace, ma è certo che devono essere impiegate in base alle esigenze richieste dal caso. Per esempio alcune prevedono una suddivisione dell’ambiente in sistema competitivo e sistema degli interlocutori sociali. Altri, invece, evidenziano gli interessi degli elementi del sistema ambiente con cui l’impresa interagisce, come la teoria degli stakeholder. Con riferimento alla suddivisione dell’ambiente in sistema competitivo e sistema degli interlocutori sociali, l’analisi parte dalla riflessione sulla complessità del rapporto tra impresa e ambiente. Infatti, la relazione mostra un continuo scambio di risorse e informazioni tra i due elementi e una reciproca influenza, che pone in risalto il diverso approccio intrapreso dalle imprese. In particolar modo, molte imprese assumeranno un comportamento adattivo, che può essere ulteriormente scomposto in altri comportamenti: passivo, reattivo e anticipatorio. Il primo consiste nell’adattarsi all’ambiente in funzione dell’andamento presente; 1 Grant R. M., L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Bologna, il Mulino, 1999, pag. 74. 2 Perciò – Se non conosci i piani dei sovrani vicini, non puoi stringere alleanze con loro. Se non conosci la forma delle montagne e delle foreste, dei burroni e delle gole, delle paludi e degli acquitrini, non puoi mobilitare l’esercito. Se non ricorri alle guide locali, non puoi sfruttare il vantaggio del terreno. Sun Tzu, L’arte della guerra, traduzione a cura del gruppo Denma, Milano, Oscar Mondadori, 2009, pag. 29.
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Il bilancio sociale. Risultati di un'indagine empirica

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Informazioni tesi

  Autore: Daniele Meloni
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Sassari
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Ludovico Marinò
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 139

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