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La leadership e il caso Steve Jobs

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10 Il termine leadership deriva dal verbo inglese “to lead” che significa condurre e dall’inglese arcaico “laeden” che identifica colui che sta davanti o colui che va per primo. Il leader è l’individuo che in un team esercita maggiore influenza. Tratti essenziali della leadership sono: la visione, ovvero la capacità di concepire un obiettivo desiderabile e soprattutto realizzabile e la capacità di motivare, ossia far condividere e ottenere il consenso sulla visione da parte di tutto il team e stimolarlo al fine che dia il massimo per conseguire l’obiettivo. Alcune determinanti di una leadership efficace possono essere i tratti della personalità che garantiscono risultati non univoci, le competenze che rappresentano un pre-requisito necessario e i comportamenti del leader che si focalizzano sul raggiungimento dei risultati, sullo stile di direzione e sull’attenzione alle relazioni con le persone. Blake e Mouton nel 1982 hanno idealizzato una tabella dove combinando i comportamenti del leader, quali l’attenzione ai risultati con l’attenzione verso le persone identifica quattro tipologie di leadership: ➢ Leadership amicale: caratterizzata da alta attenzione verso le persone e bassa attenzione ai risultati, dando troppa importanza alle relazioni vede sfumare gli obiettivi. ➢ Leadership di stile povero: non identifica un vero e proprio leader in quanto presenta una bassa attenzione sia alle persone sia agli obiettivi. ➢ Leadership orientata al compito: rappresenta il viceversa della leadership amicale, pone una bassa attenzione alle persone e si incentra principalmente al raggiungimento della task. ➢ Leadership di squadra: presenta una situazione di equilibrio dando una elevata concentrazione sia agli individui che agli obiettivi. 2 Il modello della “path goal therapy” di House e Mitchell affronta il tema leader e individua in particolar modo la sua responsabilità concernente la motivazione del gruppo, l’influenza dei suoi comportamenti lungo i passaggi che portano all’obiettivo e la necessità di integrare obiettivi personali dei collaboratori con gli obiettivi organizzativi per poter essere motivante e stimolante. Infine vi possono essere alcune disfunzioni della leadership quali: 2 Blake e Mouton; 1982
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La leadership e il caso Steve Jobs

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Belotti
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Bergamo
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Edoardo Ezio Della Torre
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 52

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