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La leadership e il caso Steve Jobs

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11 ➢ Autoritarismo: porre in essere le decisioni con troppa autorità, presumendo di essere sempre nella parte della ragione e non voler ascoltare le opinioni del gruppo. ➢ Manipolazione: consistente nello sfruttamento del ruolo col fine di avere tornaconti personali. ➢ Paternalismo: caratterizzato dalla creazione di un rapporto similare a quello padre-figlio con i lavoratori che potrebbe essere sfruttato da quest’ultimi. ➢ Permissivismo: anche in questo caso si sviluppa una relazione con i lavoratori a cui viene lasciata elevata libertà che potrebbe diventare controproducente. 1.2 Gli stili di leadership 1.2.1 I leader internamente alle organizzazioni, cenni. Durante gli anni ’90 vi sono state numerose ricerche, analisi e studi riguardo alle imprese, molte di esse furono svolte da studiosi di management, psicologi e sociologi che provarono ad individuare le capacità chiave per poter sopravvivere nel mercato in continua espansione ed evoluzione grazie a fenomeni quali innovazione e globalizzazione. Risultò un ruolo fondamentale quello delle risorse, intese come il personale dell’azienda a cui essa riesce a trasmettere i propri principi e valori. La gestione del personale risulta perciò un ruolo critico e coinvolge i vertici dell’impresa e il management ovvero i leader aziendali per poter identificare le qualifiche necessarie. Internamente ad un’impresa e alla sua organizzazione, il leader è colui che svolge il ruolo di guida, identifica le azioni per raggiungere gli obiettivi da perseguire in team. 1.2.2 La classificazione di Lippit e White Una delle classificazioni più famose dei diversi stili di leadership è quella descritta da Lippit e White. La classificazione dei diversi stili si basa su tre differenti climi organizzativi, ovvero interazioni tra individui e organizzazione. Si evincono: ➢ Lo stile permissivo (detto anche di delega o laissez faire);
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La leadership e il caso Steve Jobs

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Belotti
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Bergamo
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Edoardo Ezio Della Torre
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 52

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