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Corporate governance delle organizzazioni no profit

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11 controllo diretto delle congregazioni religiose 15 . “L’azione sociale di queste istituzioni rispondeva ad un orientamento culturale e sociale di tipo assistenzialista, secondo il quale questa doveva rispondere ad un dovere morale che era proprio di chi prestava soccorso e non ad un diritto all’assistenza da parte di chi versava in condizioni di bisogno. L’azione caritativa veniva svolta non per eliminare la povertà, quanto allo scopo di realizzare un’azione di soccorso verso individui qualificati da uno stato di bisogno. Sulla base di questa impostazione, fortemente permeata di valori religiosi, l’intervento concreto si traduceva soprattutto nella tradizionale beneficienza (il cui scopo era di operare una redistribuzione del superfluo), nell’offerta di strutture residenziali, n e l l ’ a s s i s t e n z a d o m i c i l i a r e . L o svolgimento di queste attività indubbiamente meritorie era finalizzato, oltre ad offrire sollievo agli indigenti, anche all’edificazione morale dei soccorritori” 16 . È solo negli ultimi anni dell’Ottocento che la questione sociale iniziò a portarsi al centro dell’attenzione della classe politica in quanto iniziano ad emergere nuove problematiche legate, ad esempio al fenomeno migratorio o all’istruzione professionale, che determinarono una maggiore ampiezza dei bisogni sociali. Questa, ha originato quella prima configurazione di interessi che ha dato inizio ad un periodo di conflittualità tra Stato e Chiesa. Intorno alla seconda metà del XIX secolo, infatti, dopo la conclusione del processo di unificazione nazionale, l’élite laica del nuovo Stato nazionale iniziò una lunga battaglia contro la Chiesa Cattolica, allo scopo di affermare il proprio ruolo e limitarne il potere. Tra il 1866 ed il 1890 lo Stato italiano emanò una serie di leggi che miravano a 15 G. B. BARBETTA, “Senza scopo di lucro – Dimensioni economiche, legislazione e politiche del settore non profit in Italia”, Il Mulino, Bologna, 1996. 16 C. RANCI, “La crescita del terzo settore in Italia nell’ultimo ventennio”, in U. Ascoli (a cura di), “Il Welfare futuro. Manuale critico del Terzo settore”, Carocci, Roma, 1999, pp. 62-63.
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Corporate governance delle organizzazioni no profit

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Informazioni tesi

  Autore: Valeria Cavaliere
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2014-15
  Università: Università Telematica "E-Campus"
  Facoltà: Economia
  Corso: Psicoeconomia
  Relatore: Francesco Napoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 95

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