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L’Abuso di Dipendenza Economica: dall’emanazione della legge alla prima volta dell’AGCM

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10 studi sulla natura dell’impresa che possono essere presi come spunto per capire l’importanza dell’esternalizzazione e, di conseguenza, la derivazione dei comportamenti opportunistici, fino alla ratio sottostate all’abuso di dipendenza economica (si rinvia al paragrafo 1.4.). 1.2.1. L’evoluzione della subfornitura L’alternativa imprenditoriale tra esternalizzazione o internalizzazione si basa sull’analisi dei costi e delle scelte strategiche. In ordine al primo profilo, più alti sono i costi di produzione diretta rispetto al mercato, maggiore sarà il ricorso all’acquisto esterno e viceversa; in ordine al secondo profilo si valutano fattori quali specializzazione tecnologica, flessibilità produttiva e qualità che, in base a circostanze di tempo e di luogo, indirizzeranno verso una soluzione piuttosto che l’altra. 4 In passato il rapporto tra le parti si esauriva fondamentalmente nella negoziazione e nella consegna di prodotti finiti, invece i moderni sistemi di produzione prevedono un’integrazione più intensa e proattiva tra cliente e fornitore, per la quale sono necessarie rispettivamente collaborazione nella progettazione e nello sviluppo del prodotto e sincronizzazione dell’attività produttiva. 5 Nel periodo precedente all’entrata in vigore della legge del 1998 il contratto di subfornitura, nonostante non sia ancora formalmente disciplinato, è un modello negoziale ugualmente diffuso nella prassi dei rapporti tra imprenditori. Tale contratto, una volta reso tipico, contribuisce da subito ad accrescere il fenomeno del decentramento produttivo, andando ad aumentare l’integrazione verticale tra le imprese. 6 Per entrare nei mercati globali, diminuire i costi di fabbricazione e i rischi e cogliere nuove opportunità le imprese spesso trovano più conveniente stipulare alleanze e patti strategici con altre aziende, affidando l’organizzazione e la lavorazione industriale delle materie prime a imprese terze specializzate in un certo tipo di produzione, esternalizzando parti anche molto rilevanti dell’attività produttiva. Alle imprese subfornitrici sono richieste technical skills, che comprendono capacità lavorative, macchinari e attrezzature specifiche; relational skills, ovvero la capacità relazionale, nonché saper mantenere un rapporto di interscambio con l’impresa 4 A. R. Adiutori, Interessi protetti nella subfornitura, Milano, 2010, pag. 57 e ss. 5 G. Capaldo – E. Esposito – M. Raffa, Subfornitura e competitività, Napoli, 2001, pag. 43 e ss. 6 A. R. Adiutori, Interessi protetti nella subfornitura, Milano, 2010, pag. 57 e ss.
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L’Abuso di Dipendenza Economica: dall’emanazione della legge alla prima volta dell’AGCM

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Informazioni tesi

  Autore: Ettore Torielli
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Finanza
  Relatore: Simonetta Ronco
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 105

FAQ

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Parole chiave

concorrenza
subfornitura
abuso di posizione dominante
agcm
abuso di dipendenza economica
autorità garante
art. 9 legge 18 giugno 1998 n. 192
art. 11 legge 5 marzo 2001 n. 57
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