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How Big Companies Make Innovation Acquiring Startups

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temporary monopoly exploiting new products, results of the innovation process. The competitive advantages drop during time, with the progressive diffusion and the imitation of the innovation. Shumpeter defines Innovation like a creative - destruction. Every innovation moves the competition to an higher level where companies can die but also born, new and more efficient. At the beginning the hero- inventor entrepreneur was the center of this vision, but it is substituted in his following studies by the big company. For Shumpeter the Big Company, the typical archetype of Fordist and Tayloristic model , is the only one with sufficient resources to sustain all the cost of the innovation process, where the R&S function is really important; finally all the process is internal. That is really important because with the advent of internet, the first step forward the Globalization and the Digitalization, we assisted to an increasing environment complexity where the old Big Company paradigm fell in crisis. With a countless amount of different actors all connected in a global level, Is not more possible fort he company to make innovation without to consider and exploit the external resources. This is the principle that has brought to the new Open Innovation paradigm, also adopted today by the big companies, were the startups market is becoming fundamental. Is also important to still remind that innovation is not only material but also immaterial, as we can see from the Hamel Pyramid (2006): 10 Management Innovaiton Strategic Innovation Product/service Innovation Operative Innovation
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How Big Companies Make Innovation Acquiring Startups

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Informazioni tesi

  Autore: William Warnots
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Urbino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Tonino Pencarelli
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 93

FAQ

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innovazione
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