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Analisi economico-organizzativa nella gestione di un ambulatorio di ortottica

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9 Introduzione Sin dall'antichità grande attenzione è stata rivolta all'esercizio della vista, della meccanica della visione e dei disturbi visivi, ma solo in tempi moderni si è giunti alla definizione della figura dell'Ortottista-Assistente di Oftalmologia, intesa come l'operatore sanitario che tratta i disturbi motori e sensoriali della visione ed esegue le tecniche di semeiologia strumentale-oftalmologica, responsabile nell’organizzazione e pianificazione di atti professionali nell’ambito delle proprie competenze. In Italia la figura dell’ortottista nasce a Milano (1954 R.D.1592 del 31.8.33) con percorso da subito esclusivamente universitario. La legislazione, le politiche socio- sanitarie, i nuovi bisogni legati ai cambiamenti sociali, l'innalzamento dell’età media della popolazione, l’esplosione della tecnologia in medicina ne hanno modificato nel tempo il profilo effettivo, ampliandone le competenze. La professione ortottica necessita pertanto di un processo di ridefinizione e valorizzazione, iniziato a partire da una rivisitazione del suo profilo professionale risalente al ‘94. La legge 42/99, la legge 251/00 e il Decreto del Ministero dell’Università 2 aprile 2001, hanno rappresentato l’avvio di una nuova cultura, con un riconoscimento dell’importanza dell’autonomia delle professioni sanitarie sia in ambito clinico, che in ambito organizzativo/gestionale. Uno degli aspetti che qualificano i moderni sistemi sanitari è rappresentato dalla strutturale tendenza all'ampliamento dell'area delle attività di carattere professionale e le modificazioni delle caratteristiche professionali sono in genere il risultato di cambiamenti imposti dalle istituzioni sanitarie. La valorizzazione delle persone nei diversi ruoli e livelli di responsabilità è oggi indispensabile e imprescindibile, poiché lo sviluppo delle organizzazioni è strettamente collegato allo sviluppo dello skill degli individui che ne fanno parte. Quando la capacità di guarire era l'unico fattore in grado di attribuire a chi la detenesse la qualifica di "professionista", ossia di persona cui è attribuita piena autonomia decisionale con riguardo ai propri atti, tale caratterizzazione era riconosciuta esclusivamente al medico, capace di
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Analisi economico-organizzativa nella gestione di un ambulatorio di ortottica

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Curto
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Medicina e Chirurgia
  Corso: Ortottica
  Relatore: Emanuele  Ruffino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 184

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