Il controllo di gestione negli istituti di credito

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due decenni a seguito dell'avvento delle tecnologie dell'informazione; ed infine, la "cultura del mercato", connessa all'introduzione e all'utilizzo delle competenze necessarie a gestire un'impresa in un mercato competitivo. 2. Modifica delle strutture organizzative - Le strutture organizzative prevalentemente adottate dalla banca- istituzione erano concepite per durare nel tempo, in situazioni caratterizzate dalla stabilità e dalla standardizzazione di gran parte delle operazioni. La configurazione organizzativa corrispondente ad una consimile struttura è costituita da una burocrazia centralizzata, da procedure formali, dalla specializzazione delle funzioni, da un notevole numero di livelli gerarchici, da un rigido esercizio del controllo. Occorre quindi avviare una riforma delle strutture organizzative orientata a favorire l'innovazione e la capacità competitiva. 3. Misurazione della performance - Ogni sforzo di miglioramento dell'attività aziendale si manifesterà privo di effetto in carenza di un sistema di misurazione sia delle risorse impiegate che dei risultati conseguiti. Il controllo di gestione è uno strumento di ausilio nel raggiungimento di tale obiettivo; esso infatti permette di considerare le principali variabili la cui conoscenza è di fondamentale importanza ai fini dell'attività decisionale propria della banca. Lo scopo che si intende conseguire è quello di gestire l'azienda di credito con maggiore consapevolezza e razionalità. Si analizzeranno gli aspetti fondamentali del controllo di gestione ed i principali problemi aperti dalla sua pratica applicazione alle aziende di credito.

Anteprima della Tesi di Gianluca Banfi

Anteprima della tesi: Il controllo di gestione negli istituti di credito, Pagina 2

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Gianluca Banfi Contatta »

Composta da 168 pagine.

 

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