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Diversificazione e coerenza d'impresa: un'applicazione alle imprese leader nell'industria manifatturiera italiana (1993-1996)

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Diversificazione d’impresa: teorie 10 ⇒ riorganizzazione delle attività meno produttive e creazione di nuove motivazioni ⇒ trasferimento delle competenze e delle risorse ad altri business ⇒ realizzazione di scope economies (sinergie e riduzioni di costi) • riduzione del rischio ⇒ l’impresa può rispondere con maggiore flessibilità ai cicli economici del mercato, alternando attività in crescita, con altre, caratterizzate dal calo della domanda. Tuttavia, come le alternative trattate in precedenza, anche la strategia di diversificazione comporta degli svantaggi legati ai limiti insiti nel livello di diversificazione: • riduzione di valore (in termini di redditività e performance globale) ⇒ a causa del numero di attività diseconomie organizzative (allocazione non ottimale delle risorse) inefficienze gestionali (difficoltà controllo e coordinamento, problemi nel flusso di informazioni). ⇒ a causa del tipo di attività mancanza delle risorse e delle competenze necessarie a gestire il raggio d’azione dell’impresa multibusiness. Dopo l’analisi delle alternative strategiche, e dati gli impulsi interni ed esterni, l’impresa sceglie la dimensione del proprio raggio d’azione costituita dalla direzione della diversificazione e dalla modalità di esecuzione della strategia. 6 L’analisi delle motivazioni, ed degli impulsi che conducono alla diversificazione produttiva sono analizzate nel paragrafo dedicato alle teorie economiche.
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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Valvano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Giovanni Fraquelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 202

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Parole chiave

diversificazione d'impresa
economia dell'impresa
economia industriale
industria manifatturiera
strategia d'impresa
coerenza d'impresa
corporate coherence
imprese laeder
imprese multiprodotto

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