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Il Direttore Generale dell'azienda sanitaria

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7 Capitolo I L�aziendalizzazione Introduzione La realt� delle aziende sanitarie nel Paese, se da un lato ha prodotto rilevanti risultati nel processo di nazionalizzazione dell'uso delle risorse, di ridefinizione dei percorsi di salute, di innovazione e di appropriatezza delle prestazioni, dall'altro evidenzia situazioni diversificate, regionali ed infraregionali, che non possono non riflettersi anche sulla dinamicit� dell'attuazione del decreto di riforma. Alla piena responsabilizzazione finanziaria delle Regioni, deve corrispondere un sistema di relazioni che tenda a massimizzare le capacit� di risposta in ambito sanitario nell'uso delle risorse, garantendo un'equa accessibilit� ai servizi, attraverso una efficace integrazione tra la prevenzione, le cure primarie e quelle specialistiche e di secondo livello. Pertanto la cooperazione tra i vari attori aziendali pubblici e privati, siano essi aziende territoriali od ospedaliere, diventa l'obiettivo primario del processo di riorganizzazione del Servizio Sanitario, da realizzare attraverso una precisa concertazione di obiettivi e strumenti, che consenta di evidenziare le singole responsabilit� degli attori interessati. Il sistema delle aziende sanitarie richiede, inoltre, una capacit� di integrazione e di cooperazione con le attivit� socio-assistenziali, di competenza degli enti locali, in particolare per tutto ci� che attiene alla "alta integrazione" socio-sanitaria.
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Il Direttore Generale dell'azienda sanitaria

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Informazioni tesi

  Autore: Gabriele Bellone
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Carlo Emanuele Gallo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 315

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Parole chiave

aziende sanitarie
servizio sanitario nazionale
riforma della sanità
aziendalizzazione dei servizi sanitari

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