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Banca virtuale e new economy: il caso MPSnet

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17 realmente impegnarsi direttamente nella gestione, o quanto vuole delegare all’ esterno fungendo solo da promotore, o su quanto vuole estendere la propria gamma di prodotti e servizi di gestione del risparmio, allargando l’offerta su prodotti estesi a livello mondiale piuttosto che circoscritti solo all’area dome- stica. L’introduzione delle Società di Gestione del Risparmio è da interpretarsi come fattore positivo da un punto di vista strategico ed economico per le banche. Esse possono rappresentare delle strutture, che, pur staccate dalla banca, consentono a quest’ultima un’ottima interazione con il mercato e con le mutevoli esigenze della clientela. La produzione normativa è stata nel corso degli anni Novanta estremamente intensa sia in termini quantitativi che in termini di impatto sulla struttura del sistema, e sull’operatività e sulla funzionalità delle banche. La filosofia di fondo, che ha pervaso l’azione del legislatore, è radicalmente mutata. Se inizialmente il legislatore era visto come un soggetto che disciplinava esattamente cosa si poteva fare e cosa, invece, non si poteva fare, successivamente questa natura è venuta meno e l’azione legislativa è divenuta sempre più permissiva e liberista, garantendo di fatto alle banche la possibilità di fare tutto quando non espressamente vietato. E’ stato introdotto un approccio basato sulla liberalizzazione dei comportamenti con un principio ispiratore di fondo secondo il quale devono essere le forze della concorrenza a determinare le condizioni per la creazione e lo
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Banca virtuale e new economy: il caso MPSnet

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Informazioni tesi

  Autore: Barbara Perna
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Elena Cenderelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 280

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