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Qualità totale e rapporto di lavoro

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18 La partecipazione “spontanea” ha alla sua base una diversa concezione della gerarchia, che deve essere “sussidiaria alla base”. Gli organi della struttura devono essere pensati per consentire la sovrapposizione dei progetti di crescita professionale dal lavoratore con la missione dell’impresa sul mercato. Se si ha successo in questa progettazione, si ha “un’organizzazione adeguata” 16 . Una tale modificazione strutturale comporta un aumento dell’autonomia del lavoratore ed una sua maggiore autoresponsabilità. La direzione non cessa, ma non è più una direzione razionale, cioè basata su schemi rigidi di relazione, basati sull’idea che chi stà in alto sia migliore di chi stà in basso, e di conseguenza, la migliore forma di organizzazione è quella in cui tutto quello che viene pensato in alto viene perfettamente eseguito da chi stà in basso, ma una direzione morale, che si legittima tramite il consenso che gli viene riconosciuto e trae la sua forza dal fatto che esse è utile a mantenere quell’ordine operativo 16 “è quella che riesce a raggiungere gli obiettivi per cui è stata costituita; perché riesce a integrare i progetti di professionalizzazione personale con la missione. Dell’azienda sul mercato”, L. FABBRICIANI, op. cit.
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Qualità totale e rapporto di lavoro

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Informazioni tesi

  Autore: Cristiano Mantucci
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università degli Studi di Perugia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Michele Cerreta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 235

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Parole chiave

kaizen
premi di qualità
qualità totale
diritto del lavoro
rapporto di lavoro subordinato
diligenza del lavoratore
incentivi alla qualità

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