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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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10 importante 42 . Seguendo l’impostazione di M. E. Porter, si può affermare che l’analisi del settore si compie attraverso lo studio di “cinque fattori competitivi fondamentali” 43 : - le minacce di nuove imprese entranti nel settore in cui si opera; - le minacce di prodotti o servizi sostitutivi rispetto a quello prodotto; - l’intensità della concorrenza fra le imprese presenti nel settore; - il potere contrattuale dei fornitori; - il potere contrattuale dei clienti. Sempre secondo Porter, le cinque forze sopraelencate determinano (se considerate congiuntamente) due fattori chiave nello studio del settore: l’intensità della concorrenza ed i profitti potenziali del settore stesso (e quindi la sua attrattività). Un efficace e sinte- tico metodo di studio del settore (e delle sue prospettive di sviluppo) si può ottenere con una rappresentazione grafica dei principali raggruppamenti di imprese presenti nel setto- re medesimo 44 . Per quanto riguarda l’analisi della situazione interna all’impresa, obiettivo dell’indagine è la valutazione delle capacità dell’azienda di far fronte alle tendenze dell’ambiente esterno, sia adattandosi ai mutamenti, sia anticipandoli, sia provocandoli. Dal punto di vista della pianificazione e gestione strategica risulterà essenziale definire quali siano i fattori critici di successo del settore, e se l’impresa dispone al suo interno delle capacità distintive necessarie per trasformare tali fattori critici in vantaggi compe- titivi 45 . Saranno quindi oggetto di studio le singole funzioni aziendali (marketing, pro- duzione, finanza, ecc.) nel tentativo di determinare: - le capacità e le risorse possedute; - la struttura dei costi; - eventuali caratterizzazioni strutturali interne che possano limitare le al- ternative strategiche e gli obiettivi praticabili. 42 Lo sviluppo dell’analisi di settore è un’attività molto complessa. In questa sede ci si limiterà ad indicar- ne i principali elementi da considerare. 43 M. E. PORTER, La strategia competitiva – Analisi per le decisioni, op. cit., p. 11. 44 Ci si riferisce alla “Mappa del settore delle seghe circolari”; posto che per raggruppamento di imprese si intende un insieme di imprese che persegue una strategia convergente, tale mappa consente di verifica- re la posizione relativa di un raggruppamento rispetto agli altri presenti nel settore, mettendo così in evi- denza eventuali barriere alla mobilità e i vari percorsi strategici seguiti. Cfr. M. E. PORTER, La strategia competitiva – Analisi per le decisioni, op. cit., p. 144. 45 I vantaggi competitivi, in estrema sintesi, possono fondarsi su due basi: maggior valore creato nel pro- dotto, oppure minori costi del prodotto stesso al consumo Cfr. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, princi- pi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 200 e ss.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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